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La Réforme de L'OTAN
Updated: 20 August 2014
Au sommet de Lisbonne, en novembre 2010, les dirigeants des pays de l’OTAN ont approuvé un nouveau concept stratégique, qui stipule que l’Alliance « engagera un processus de réforme continue pour rationaliser les structures, améliorer les méthodes de travail et maximiser l’efficience ».
L'OTAN s'était engagée dans le processus de réforme dès juin 2010, en commençant par une réorganisation de l'activité du Siège (la « revue des comités »). Ensuite, elle a mené en parallèle une réforme de sa structure de commandement (la « revue de la structure de commandement ») et une réforme de ses agences (la « revue des agences »).
- La revue des comités est achevée.
- La revue de la structure de commandement a été lancée au sommet de Lisbonne. Le modèle et l'implantation géographique de la nouvelle structure ont été approuvés par les ministres de la Défense en juin 2011. Sa mise en place s'est étalée sur une période d'un an.
- Au sommet de Lisbonne, les Alliés ont décidé de regrouper les quatorze agences de l'OTAN en fonction de trois axes : l'acquisition, le soutien, et les communications et l'information. Le processus s'est déroulé en plusieurs phases, ce qui a permis d'améliorer progressivement l'efficacité et l'efficience et de réaliser des économies sans nuire à la mise à disposition des capacités ou à la prestation des services.
Le Secrétariat international fait également l’objet d’une réorganisation s'inscrivant dans le cadre général de la réforme de l'OTAN. Comme pour les autres initiatives, le but est de rationaliser les structures et de les adapter à l’environnement d'aujourd'hui.
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