Спеціальна рубрика

Забезпечення ефективності Сил реагування НАТО потребує технологічних інновацій: сучасних оперативно сумісних систем контролю і управління.

Процес трансформації передбачає послідовні,цілеспрямовані зміни, часто широкомасштабні, які здійснюються ізстратегічною метою досягнення або збереження конкурентних переваг,або з метою протидії перевагам існуючого або нового конкурента.Концепція є релевантною для тих організацій, перед якими стоятьскладні завдання, або відкриваються нові можливості, що вимагаютьвикористання перевірених методологій з метою послідовноговдосконалення існуючих організацій, процесів, технологій,управління персоналом та покращання моделей бізнесу. Необхідністьтрансформації може виникати, як в приватному, так і в державномусекторах.

Різні фактори можуть стимулювати трансформацію. У деяких випадкахспонукою до трансформації може стати швидке погіршення конкурентноїпозиції організації в результаті непередбачених або неочікуванихзмін в конкурентному середовищі або не врахованих своєчасно темпівзмін. В інших випадках трансформація є наслідком появи новихможливостей, прагнення створити або покращити конкурентні перевагичерез застосування нових технологій. Це часто вимагає змін ворганізації, процедурах або в складі персоналу. У випадку, якийподеколи називають “перепрофілюванням бізнесу”, постійнонеефективне керівництво або управління може призвести до такогопогіршення позиції в конкурентному середовищі, що процестрансформації залишається єдиним засобом відновлення конкурентноїспроможності.

Оцінка конкурентних переваг

Організація має конкурентні переваги, коли вона має кращуконкурентну позицію, ніж одна або декілька конкуруючих структур.Конкурентна позиція є відносною мірою ефективності діяльності. Напрактиці її можна виміряти через порівняння з інтегрованимресурсним потенціалом конкурентів у конкурентному середовищі.Наприклад, поняття ресурсного потенціалу в бізнес-середовищівключає дизайн продукції, виробництво, маркетинг, продаж татранспортування товарів. У військовій галузі будуть враховуватисьспроможність до здійснення маневрів, завдавання ударів, тиловезабезпечення, командування і управління. І в бізнесі, і увійськовій галузі для оцінки своєї поточної та майбутньоїконкурентної позиції організація має відповісти на такізапитання:

Поточна конкурентна позиція:

Джон Дж. Гарстка є заступником директораВідділу трансформації сил Департаменту оборони США, відповідає запитання концепцій та операцій.