Special

Intrarea în formaţie: Pentru a putea acţiona, Forţa de Răspuns a NATO va avea nevoie de inovarea tehnologiilor în vederea dispunerii în teren a unor sisteme de comandă şi control moderne şi interoperabile

Transformarea înseamnă o schimbare susţinută,deseori la scară largă şi coerentă, care urmăreşte realizareaobiectivului strategic de a crea sau menţine un avantaj în cadrulcompetiţiei sau de a anihila avantajul unui adversar nou sau dejaexistent. Conceptul este relevant pentru organizaţiile confruntatecu provocări şi oportunităţi care nu pot fi abordate în mod realprin metodologiile consacrate, pentru a putea aduce îmbunătăţiriincrementale organizaţiilor, proceselor, tehnologiilor,managementului resurselor umane şi modelelor de afaceri existente.Nevoia de transformare poate exista atât în sectorul privat, cât şiîn cel public.

Impulsul pentru transformare poate varia. În anumite cazuri,transformarea este stimulată de deteriorarea rapidă a poziţiei uneiorganizaţii în cadrul competiţiei, rezultată din schimbărineprevăzute şi neaşteptate în mediul în care se desfăşoarăcompetiţia sau de ritmuri ale schimbării necunoscute până la unmoment dat. În alte cazuri, transformarea reprezintă o oportunitatecondusă şi generată de dorinţa de a crea sau întări avantajul încadrul competiţiei prin exploatarea unor tehnologii noi sau în cursde apariţie. Aceasta necesită, deseori, schimbări organizaţionale,procesuale sau la nivelul oamenilor. În cazul a ceea ce deseoridenumim afaceri ciclice, conducerea sau managementul constantdeficitare pot cauza deteriorarea poziţiei unei firme în cadrulcompetiţiei într-o asemenea măsură, încât perspectiva transformăriipoate deveni necesară pentru a recupera avantajul deţinutanterior.

Evaluarea avantajului în cadrulcompetiţiei

Se spune că o organizaţie posedă un avantaj în cadrul competiţiei,atunci când aceasta atinge o poziţie superioară faţă de unul saumai mulţi competitori în competiţia cu aceştia. Poziţia în cadrulcompetiţiei este o măsură relativă a performanţei. În practică,aceasta poate fi măsurată prin compararea capabilităţilor integrateale competitorilor într-un mediu de competiţie. Exemplele decapabilităţi în domeniul afacerilor includ proiectarea produselor,producţia, marketingul, vânzările şi distribuţia. În ducereaacţiunilor de luptă, exemplele includ manevra, lovitura, logisticaşi comanda şi controlul. Indiferent dacă este vorba de afaceri sauacţiuni de luptă, o organizaţie îşi poate evalua poziţia curentă şiviitoare în cadrul competiţiei prin răspunsul la următoareleîntrebări:

Poziţia curentă în cadrul competiţiei:

John J. Garstka este director adjunctpentru concepţii şi operaţii în Biroul pentru TransformareaForţelor al Departamentul pentru Apărare al SUA.