Специално в броя

Предизвикателството на промяната

  • 01 Jan. 2005 - 31 March 2005
  • |
  • Last updated 04-Nov-2008 02:06

Джон Гарстка представя концепцията за трансформация, отражението й върху политическата и военната структура на НАТО и някои аспекти на реформата.

Качване на борда: ефективността на Силите за бързо реагиране на НАТО ще зависи и от използването на технологичните постижения за създаването на модерна и оперативно съвместима система за командване и контрол

Трансформацията представлява трайна ицеленасочена промяна, най-често в широк мащаб, предприета съсстратегическата цел да се създадат или укрепят предимства,засилващи конкурентноспособността, или да се отговори насъществуващите или новопридобитите предимства на конкурента. Тазиконцепция важи за всички организации, изправени предпредизвикателства и обстоятелства, към които не се прилагатдоказаните методологии за частични промени в структурата,процесите, технологиите и човешките ресурси. Трансформация може дасе наложи както в обществения, така и в частния сектор.

Стимулът за радикална промяна също варира. В някои случаи това ерязката загуба на конкурентни позиции, ако съответната организацияне предусеща и не предвижда промените в конкурентната среда или аконастъпи промяна в неизвестни дотогава мащаби. В други самитеобстоятелства налагат трансформация, за да се създадат нови или дасе засилят съществуващите предимства чрез използване на новопоявилисе технологии. Най-често това налага промени в организацията,процесите и човешките ресурси. При класическия пример в бизнесанеефективното ръководство и мениджмънт през продължителен период дотакава степен влошават позициите на фирмата на пазара, чеединствено радикална промяна може да възстанови нейнатаконкурентноспособност.

Оценка на конкурентноспособността

Една организация е конкурентноспособна, когато заема по-добрапозиция от един или няколко от конкурентите си. Конкурентнатапозиция е относителна мярка за определяне на ефективността. Впрактиката тя се определя чрез сравнение на интегриранитеспособности на отделните играчи в конкурентната среда.Способностите в бизнеса включват примерно дизайна на продуктите,производството, продажбите и разпространението на пазара. За еднавоенна организация способностите включват маневреността, ударнатасила, тиловото осигуряване, командването и контрола. Но и вбизнеса, и във военно отношение една организация може да оценинастоящата и бъдещата си конкурентна позиция, ако отговори наследните въпроси:

Настояща конкурентна позиция:

Джон Гарстка е заместник директор поконцепциите и операциите в Службата по трансформация на въоръженитесили съм министерството на отбраната на САЩ.