Специально в номер

На борт: для обеспечения боевой эффективности силам реагирования НАТО необходимы современные технологии для развертывания современных и оперативно совместимых систем боевого управления.

Под трансформацией подразумеваетсядлительное, целенаправленное изменение, зачастую происходящее вкрупных масштабах, проводимое со стратегической целью создания илиподдержания конкурентоспособного преимущества, или противостоянияпреимуществу существующего или нового конкурента. Это понятиеактуально для организаций, которые сталкиваются с проблемой новыхвызовов или возможностей, которую невозможно решить, прибегая киспытанным методам действий для поступательного совершенствованиясуществующих организаций, процессов, технологий, управлениялюдскими ресурсами и моделей предприятий. Потребность втрансформации может возникать как в частном, так и вгосударственном секторе.

Стимулы трансформации могут иметь разные формы. В некоторыхслучаях стимулом трансформации может выступать быстрое ухудшениеконкурентоспособности организации, возникающее в связи снепредвиденными или неожиданными изменениями в обстановкеконкурентоспособности, или неизвестных до настоящего времени темповперемен. В других случаях, трансформация - это результат возникшейновой возможности, следствие стремления к созданию или увеличениюпреимущества в области конкурентоспособности за счет использованияновых перспективных технологий. Это зачастую требует изменений ворганизации работы и процессах или замены людей. В случае, частоназываемом благоприятный поворот в делах кампании, длявосстановления ее конкурентоспособного преимущества можетпотребоваться трансформационный подход ввиду постояннонеэффективного руководства или администрации, понижающегоконкурентоспособность фирмы до такой степени, что требуетсятрансформация.

Оценка преимущества в областиконкурентоспособности

Организация обладает, как говорят, конкурентным преимуществом,когда она достигает превосходящего конкурентоспособного положенияпо отношению к одному или нескольким конкурентам.Конкурентоспособность - это относительная мера эффективностиработы. В практическом плане ее можно измерять, сравниваясовокупный потенциал конкурентов в конкурентоспособной среде.Примерами потенциала в бизнесе служат конструкция изделия, процесспроизводства, маркетинг, сбыт и распределение продукции. В боевыхдействиях примерами этого служат маневр, удар, тыловое обеспечениеи боевое управление. Как в деловых, так и в военных вопросах,организация может оценить свою современную и будущуюконкурентоспособность, ответив на следующие вопросы:

Современная конкурентоспособность:

Джон Дж. Гарстка - помощник директораотдела концепций и операций Управления по трансформации вооруженныхсил Министерства обороны США.