Αφιέρωμα

Ανεβαίνοντας στο πλοίο: Για να είναι αποτελεσματική η Δύναμη Αντίδρασης του ΝΑΤΟ θα απαιτηθεί τεχνολογική καινοτομία για την ανάπτυξη σύγχρονων και διαλειτουργικών συστημάτων διοίκησης και ελέγχου.

Ο μετασχηματισμός αφορά μια συνεχή,αποφασιστική αλλαγή, συχνά σε μεγάλη κλίμακα, που γίνεται μεαντικειμενικό στρατηγικό σκοπό τη δημιουργία ή διατήρησηανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, ή την επιτυχημένη αντιμετώπιση ενόςπλεονεκτήματος που διαθέτει ένας υπάρχων ή ένας νέος ανταγωνιστής.Η γενική ιδέα έχει σχέση με τους οργανισμούς που αντιμετωπίζουνπροκλήσεις και ευκαιρίες που δεν μπορούν να αντιμετωπίσουναποτελεσματικά με τη χρήση αποδεδειγμένων μεθοδολογιών για ναεπιτύχουν την αύξηση στις βελτιώσεις σε υπάρχοντες οργανισμούς,διαδικασίες, τεχνολογίες, στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικούκαι στα μοντέλα εργασίας. Η ανάγκη για μετασχηματισμό μπορεί ναυπάρχει τόσο στον ιδιωτικό τομέα όσο και στο δημόσιο.

Η κινητήρια δύναμη για μετασχηματισμό μπορεί να διαφέρει. Σεκάποιες περιπτώσεις, ο μετασχηματισμός υποκινείται από την ταχείαεπιδείνωση στην ανταγωνιστική θέση κάποιου οργανισμού η οποία είναιαποτέλεσμα απρόβλεπτων και αναπάντεχων αλλαγών στο ανταγωνιστικόπεριβάλλον, ή από μέχρι τούδε άγνωστους ρυθμούς αλλαγής. Σε άλλεςπεριπτώσεις, ο μετασχηματισμός είναι μια ευκαιρία καθοδηγούμενη,συνέπεια της επιθυμίας για τη δημιουργία ή ενίσχυση ανταγωνιστικούπλεονεκτήματος με την αξιοποίηση νέας ή αναδυόμενης τεχνολογίας.Κάτι που συχνά απαιτεί αλλαγές στην οργάνωση, τις διαδικασίες ήτους ανθρώπους. Στην περίπτωση που συχνά αναφέρεται ως ανάκαμψηεπιχείρησης, η επίμονα αναποτελεσματική ηγεσία ή διαχείριση μπορείνα προκαλέσει την επιδείνωση της ανταγωνιστικής θέσης μιαςεταιρείας σε τέτοιο βαθμό που να απαιτείται η προοπτική ενόςμετασχηματισμού για την αποκατάσταση του ανταγωνιστικού τηςπλεονεκτήματος.

Η εκτίμηση του ανταγωνιστικούπλεονεκτήματος

Λέγεται ότι ένας οργανισμός κατέχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ότανεπιτυγχάνει μια ανώτερη ανταγωνιστική θέση απέναντι σε έναν ή σεπερισσότερους ανταγωνιστές. Η ανταγωνιστική θέση είναι ένασυγκριτικό μέτρο της απόδοσης. Από πρακτική άποψη, μπορεί ναμετρηθεί συγκρίνοντας τις ολοκληρωμένες δυνατότητες τωνανταγωνιστών σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον. Τα παραδείγματα τωνδυνατοτήτων στις επιχειρήσεις συμπεριλαμβάνουν το σχεδιασμόπροϊόντος, τη παραγωγή, το μάρκετινγκ, τις πωλήσεις και τη διανομή.Στη πολεμική σύρραξη, τα παραδείγματα συμπεριλαμβάνουν τον ελιγμό,το κτύπημα, τη διοικητική μέριμνα και τη διοίκηση και τον έλεγχο.Είτε πρόκειται για επιχείρηση είτε για σύρραξη, ένας οργανισμόςμπορεί να αποτιμήσει την παρούσα του αλλά και τη μελλοντική τουανταγωνιστική θέση απαντώντας στις κατωτέρω ερωτήσεις:

Παρούσα ανταγωνιστική θέση:

Ο John J. Garstka είναι βοηθός διευθυντής,γενικών ιδεών και επιχειρήσεων, στο Γραφείο Μετασχηματισμού Δύναμηςτου υπουργείου Άμυνας των ΗΠΑ.