Specil

Nstup na palubu: Sly rychl reakce potebuj modern techniku k efektivnmu nasazen modernch a souinnch systm velen a zen.

Transformace pedstavuje udritelnou, funknzmnu, asto ve velkm mtku, provedenou se strategickm clem vytvoit iudret konkurenn vhodu nebo elit vhodm ji existujcho i novhokonkurenta. Pojem je relevantn pro ty organizace, kter se potkaj svzvami a pleitostmi, je nemohou bt inn vyeeny pomoc osvdench metodpro prstkov zlepen ve stvajcch organizacch, procesech,technologich, otzkch personalistiky a obchodnch modelech.Transformace me bt uiten jak v soukromm, tak i ve veejnmsektoru.

Podnt k transformaci me bt rzn. V nkterch ppadech je transformacestimulovna nhlm zhorenm konkurennho postaven organizace, zapinnmnepedvdanmi a neoekvanmi zmnami konkurennho prosted nebo do t dobynepoznanou rychlost zmn. V jinch ppadech je transformace dnapleitost, vyvolna touhou vytvoit i zvtit konkurenn vhodu za vyuitnov nebo vyvjejc se technologie. To asto vyaduje organizan, procesna personln zmny. V asto uvdnm ppad ji nerentabilnho podniku medsledn neefektivn veden nebo zen zpsobit zhoren kompetennhopostaven firmy do takov mry, e perspektiva transformace je jedin,kter je schopna obnovit konkurenn vhodu danho podniku.

Hodnocen konkurenn vhody

Urit organizace m dajn konkurenn vhodu, jestlie doshne lephokonkurennho postaven vi jednomu i nkolika konkurentm. Konkurennpostaven je relativn mtko vkonu. V praxi ho lze mit srovnnmintegrovanch schopnost konkurence v konkurennm prosted. Pklademschopnost v oblasti obchodu je nap. nvrh vrobku, vroba, marketing,odbyt a distribuce. V oblasti vlenictv do toho spad manvr, der,tlov a materiln zajitn vojsk, velen a kontrola. A u se jedn ooblast obchodu i vlenictv, organizace me zhodnotit sv souasn ibudouc konkurenn postaven, pokud zodpov nsledujc dotazy:

Souasn konkurenn postaven:

Odpovdi na tyto otzky budou charakterizovatsouasn konkurenn postaven organizace a umon odhad konkurennhopostaven do budoucna. V nkterch ppadech nejsou odpovdi jednoznan,jeliko zahrnuj nejistotu, nejasnost a odhad rizika. To asto vede knesouhlasu a stimuluje diskusi v dan organizaci. Pokud se podadoshnout shody ohledn existence konkurennch nedostatk souasnch ibudoucch -, me bt zapoat dialog o monch krocch nutnch ke zlepenkonkurennho postaven. Prv v tomto okamiku, pot, co byl vyjdenveobecn souhlas ohledn nutnosti zmny, by mla bt transformacepovaovna za prostedek jejho dosaen.

Schopnosti jako ohnisko transformace

Pokud souhlasme s pedpokladem, e schopnosti jsou hlavnm zklademkonkurenceschopnosti organizace, mlo by bt sil zamen na rozvoj nebozlepen konkurenn vhody zaloeno na nich. Nsledkem toho by rozvjen azlepovn schopnost mlo bt ve stedu zjmu transformace.

Z hlediska pojmu se na schopnosti meme dvat jako na celky sloen zosob, proces, organizac a technologi. To naznauje, e schopnostimohou bt optimalizovny v prbhu procesu inovace a zmny na rovnijednotlivch sloek. Pokud prstkov zmna na rovni sloky zahrnujepodporu inovace, jsou tradin inovan metody typicky dostaujc. Pokudovem zlepen i rozvinut schopnost vyaduje synchronizaci inovac vedvou i vce slokch nebo pokud je inovace na rovni jedn slokyrozkladnm prvkem, jsou vtinou poadovny metody transforman.

Transformace zamen na schopnosti v sob zahrnuje nsledujc prvky avztahy:

John J. Garstka je nmstkem editele prokoncepce a operace v Sttnm adu pro transformaci ozbrojench silMinisterstva obrany USA.