Συνέντευξη

Η ερμηνεία μου όσον αφορά τον μετασχηματισμόείναι ότι χρησιμοποιεί ως μοχλό τη σύγχρονη τεχνολογία και τησύγχρονη σκέψη για να ενσωματώσει όλες τις δυνατότητες ώστε ναείναι σε θέση να εξαπολύσει δύναμη με τον πλέον αποτελεσματικό καιγρήγορο τρόπο. Αφορά πώς θα κάνουμε πράγματα όσο πιο έξυπναγίνεται. Και για να το επιτύχουμε, θα πρέπει να αξιοποιήσουμε κάθεδιαθέσιμο εργαλείο. Αυτό συμπεριλαμβάνει την ανάπτυξη γενικήςιδέας, τον αμυντικό σχεδιασμό, την ανάπτυξη της έρευνας και τηςτεχνολογίας, τον πειραματισμό, τις εμπειρίες που αποκτήσαμε και τηνεκπαίδευση. Θα τοποθετούσα την καινοτόμο σκέψη στην αρχή τουκαταλόγου για να διασφαλίσουμε ότι μπορούμε να παραδώσουμε στηνπρώτη γραμμή νέες δυνατότητες όσο πιο γρήγορα γίνεται.

Εξετάσαμε τον μετασχηματισμό και πιστεύω ότι χρειάζονται τρειςστόχοι για να τον επιτύχουμε. Αυτοί είναι: ενισχυμένηαποτελεσματικότητα στην απόφαση, συνεκτικά αποτελέσματα σε όλο τοπεδίο της μάχης, και μεικτή ανάπτυξη και ικανότητα διατήρησης. Ανμπορέσουμε να υλοποιήσουμε τους στόχους αυτούς, θα έχουμε πετύχειμια μετασχηματισμένη δύναμη. Για να πετύχουμε τους στόχους αυτούςδημιουργήσαμε πέντε ενιαίες ομάδες προγραμμάτων (IPTs) για νακαλύψουμε αυτό που αποκαλούμε επτά αντικειμενικούς τομείς γιαμετασχηματισμό. Αυτοί είναι Αποτελεσματική Εμπλοκή, ΚοινόςΕλιγμός, Ενισχυμένη Πολιτικο-Στρατιωτική Συνεργασία (η οποίααπό κάποιες πλευρές υποστηρίζει τα πάντα σε ό,τι κάνουμε),Εκστρατευτικές Επιχειρήσεις και Ενιαία Διοικητική Μέριμνα.Οι IPTs διατρέχουν την κάθετη δομή του οργανισμού μας για τονκάνουν μια δουλειά που πραγματικά ελέγχεται απόδίκτυα.

Αυτή είναι μια σημαντική πρόκληση. Η ανάγκη,πρώτα απ’ όλα, είναι να βρεθεί ελεύθερος χώρος για να επενδύσουμεστον μετασχηματισμό. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να εγκαταλείψουμεοτιδήποτε πλέον δεν είναι στρατιωτικά βιώσιμο στο σύγχρονο χώρο τηςμάχης. Εγκαταλείποντας ότι δεν είναι πλέον σχετικό, ελπίζουμε ότιτα κράτη θα βρουν ελεύθερο χώρο για να επενδύσουν εκ νέου στιςδυνατότητες που είναι απαραίτητες για να καθοδηγήσουν τονμετασχηματισμό των δυνάμεών τους προς το μέλλον. Οι εθνικέςκυβερνήσεις θα πρέπει να κάνουν σκληρές επιλογές για ναελευθερώσουν πόρους για να αντιμετωπίσουν τις πολλές ελλείψεις στιςδυνατότητες της Συμμαχίας. Επίσης τα κράτη μπορούν να εξετάσουν τοενδεχόμενο να υποστηρίξουν τη Συμμαχία μέσω της ειδίκευσης σεκατάλληλες δυνατότητες, που είναι ένας τομέας που προσπαθούμε νααναπτύξουμε και να ενθαρρύνουμε.

Η ενσωμάτωση των απαραιτήτων τεχνολογιώνπροκειμένου να επιτευχθεί ο μετασχηματισμός είναι φυσικά μιαπρόκληση. Επιπλέον, σε αυτόν τον τομέα οι Ηνωμένες Πολιτείες έχουνπλεονέκτημα όσον αφορά τον μετασχηματισμό, επειδή είναι ευκολότερογια αυτούς να συγκεντρώσουν τις πολυάριθμες τεχνολογίες πουδιαθέτουν για να επιτύχουν καλύτερα αποτελέσματα. Συγκεντρώνονταςόλες τις τεχνολογίες που ήδη υπάρχουν στις Ηνωμένες Πολιτείες, τοκράτος μπορεί να πάει σε σημαντικό ύψος τον δείκτη της δυνατότητάςτου. Και αφού ελέχθη αυτό, ως επί το πλείστον εντός της ΕυρωπαϊκήςΈνωσης και του Καναδά, υπάρχουν οι ίδιες τεχνολογίες και πιθανόν θαείναι να εποφθαλμιούν να ξεπεράσουν τις ίδιες προκλήσεις και ναφθάσουν στο ίδιο επίπεδο που οδηγούν οι Αμερικανοί. Η μεταφοράτεχνολογίας μεταξύ κρατών όπως επίσης και η μεταφορά τεχνολογίαςμεταξύ των δύο πλευρών του Ατλαντικού παρουσιάζει σημαντικέςπολιτικές προκλήσεις. Όμως πιέζουμε για να απλοποιηθεί ηδιαδικασία. Ωστόσο, δεν μπορούμε να αγνοούμε το θέμα των πόρων,καθώς στις Ηνωμένες Πολιτείες διατίθενται για την άμυνα επιπλέονχρήματα από ότι στα άλλα κράτη.

Η Συμμαχική Διοίκηση Μετασχηματισμού είχεπολύ έργο προωθώντας πολυάριθμες πρωτοβουλίες σε πολλά μέτωπα καιμε νέους τρόπους. Για παράδειγμα, η επιθεώρηση και η αναθεώρηση τουαμυντικού σχεδιασμού με την οποία έχουμε καταπιαστεί σήμερα, έχειως αποτέλεσμα να πρέπει να κοιτάξουμε προς το μέλλον, για μετά απόδέκα έτη ή ακόμη περισσότερο. Εξετάζομε τις απαιτήσεις για τιςμακροπρόθεσμες δυνατότητες για το ΝΑΤΟ, και δεν εστιάζομε πιο κοντάόπως έκανε η Συμμαχία κατά το παρελθόν. Ήδη παραδώσαμε ένα έγγραφοΔυνατότητας Εφικτού Δικτύου του ΝΑΤΟ, το οποίο προσφέρει τη βάσηπάνω στην οποία μπορούμε να διατυπώσουμε με σαφήνεια τις ανάγκεςτης Δυνατότητας Εφικτού Δικτύου του ΝΑΤΟ για το μέλλον. Και ενώ σεαυτό το στάδιο είναι ένα θεμελιώδες έγγραφο, συγκεντρώνει όλες τιςαπαιτήσεις που πρέπει να ικανοποιήσει η Συμμαχία ως σύνολο για ναεπιτύχει τη δυνατότητα του εφικτού δικτύου. Αυτό το οποίο είναισημαντικό εδώ είναι η ικανότητα χρησιμοποίησης των υπαρχόντωνσυστημάτων και η σύνδεση σε ένα δίκτυο χωρίς να πρέπει ναεπανεπενδύσουμε πλήρως. Θεωρούμε ότι είναι καίρια η ΔυνατότηταΕφικτού Δικτύου του ΝΑΤΟ για την στήριξη της ανάπτυξης πολλών απότις μελλοντικές δυνατότητες. Αν μπορείς να επενδύσεις στο δίκτυο,θα είναι δυνατό να κάνεις περισσότερα με λιγότερα.

Επίσης κάνουμε τεράστιο έργο σε ό,τι έχει να κάνει με τονπειραματισμό. Αυτό περιλαμβάνει, για παράδειγμα, πειράματα με τοσύστημα ανίχνευσης φιλικής δύναμης του ΝΑΤΟ στο Αφγανιστάν. Στηνπραγματικότητα, το σύστημα αυτό εντοπισμού, το οποίο ενισχύεισημαντικά την επίγνωση της θέσης και βοηθά ουσιαστικά στη μείωσητων ατυχημάτων από φιλικά πυρά, έχει περάσει το πειραματικό στάδιοκαι έχει γίνει μια επιχειρησιακή ανάγκη. Επίσης μελετάμε και τονεντοπισμό στη διοικητική μέριμνα. Ακόμη κοιτάμε πως μπορούμε ναπαρουσιάσουμε πιο απλά τις πληροφορίες στους λαμβάνοντες τιςαποφάσεις, με περισσότερο λογικό ειρμό και πιο ολοκληρωμένα.

Όσον αφορά την εκπαίδευση, η δημιουργία του Κέντρου ΜεικτούΠολέμου στο Stavanger, της Νορβηγίας, ενίσχυσε τεράστια τηνικανότητά μας να εκπαιδεύουμε το προσωπικό σε επιχειρησιακόεπίπεδο, κάτι που αποτελεί ένα νέο κεφάλαιο για τη Συμμαχία.Δημιουργήσαμε ακόμη ένα δίκτυο συμβούλων για να μπορέσει ηεκπαιδευτική αυτή διαδικασία να βαδίσει πάνω στην εμπειρία τωνειδικών σε ξεχωριστούς τομείς. Ενισχύσαμε τη διαδικασία τωνεμπειριών που έχουμε αποκτήσει και βελτιώσαμε τον τρόπο με τονοποίο το ΝΑΤΟ αναπτύσσει τα Πακέτα Δυνατοτήτων. Τελειοποιήσαμε καιεπιταχύναμε τη διαδικασία. Επίσης εξετάζουμε όλα τα υπάρχονταπρογράμματα για να καθορίσουμε το κατά πόσο είναι σχετικά με τοΝΑΤΟ του 2005 αλλά και πιο μετά σε αντίθεση με το ΝΑΤΟ του 1990,ασχέτως του πότε είχαν συμφωνηθεί. Και εργαζόμαστε για να φέρουμεστο ίδιο επίπεδο όλα τα εθνικά Κέντρα Αριστείας.

Επίσης πραγματοποιήσαμε σημαντικό στο επίπεδο των γενικών ιδεών.Μαζί με τη Συμμαχική Διοίκηση Επιχειρήσεων, γράψαμε ένα έγγραφο πουαποκαλείται Το Στρατηγικό Όραμα, που αντιμετωπίζει τηνπρόκληση του μετασχηματισμού. Και είμαστε στη διαδικασία νασυντάξουμε το έγγραφο που ακολουθεί, Τη Γενική Ιδέα τωνΜελλοντικών Μεικτών Συμμαχικών Επιχειρήσεων. Το έγγραφο αυτόαπορρέει από το Στρατηγικό Όραμα και εξετάζει πώς ηΣυμμαχία μπορεί να επιτύχει μεγαλύτερη κοινή εστίαση στιςεπιχειρήσεις της. Σφυρηλατήσαμε δεσμούς με τη βιομηχανία για ναβοηθήσουμε να ενισχύσει τις δυνατότητές της για την προώθηση τουμετασχηματισμού. Επίσης αναμειχθήκαμε με την εκπαίδευση τωνΙρακινών αξιωματικών σε επιχειρησιακό επίπεδο, που δεν είναι έναςτομέας που είχε σκεφθεί ο καθένας όταν δημιουργήθηκε η ΣυμμαχικήΔιοίκηση Μετασχηματισμού. Και κάναμε πολύ έργο για να προωθήσουμεμελέτες επιπτώσεων για τις μελλοντικές επιχειρήσεις, όπουεπιδιώκουμε ένα επιθυμητό στρατηγικό αποτέλεσμα ή μια «επίπτωση»μέσα από την εφαρμογή του πλήρους φάσματος των στρατιωτικών και μηστρατιωτικών μέσων.

Η Συμμαχική Διοίκηση Μετασχηματισμού έχει μια αυξανόμενη δυναμικήεπίπτωση στον μετασχηματισμό του ΝΑΤΟ. Ο ρυθμός και το βάθος τηςπροόδου είναι σημαντικά, και εργαζόμαστε σκληρά προς την κατεύθυνσητης οικοδόμησης ενός ΝΑΤΟ που είναι καλύτερα προετοιμασμένο για τομέλλον. Έχομε ήδη προχωρήσει πολύ, αλλά γνωρίζω πολύ καλά ότιυπάρχουν ακόμη πολλά που θα πρέπει να γίνουν. Και με τονΜετασχηματισμό στον τίτλο μας, η διαδικασία θα είναισυνεχής.

Ήδη έχουν επιτευχθεί πολλά, αν και θαμπορούσαν να είχαν γίνει περισσότερα αν ο οργανισμός ήταν πλήρωςεπανδρωμένος. Δεν έχουμε φθάσει ακόμη την αρχική μας επιχειρησιακήικανότητα, χωρίς να χρειάζεται να αναφέρουμε για την τελική μας.Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να μην είναι επαρκώς υψηλά τα επίπεδαεπάνδρωσής μας για να πραγματοποιήσουμε όλο το έργο που επιθυμούμεή που απαιτείται να κάνουμε. Επιπλέον, η εργασία με τους Εταίρουςείναι ένας τομέας όπου επηρεαζόμαστε σφοδρά από τις ελλείψεις σεπροσωπικό. Παρ’ όλα αυτά, αντιλαμβανόμαστε ως άκρως σημαντική τησυνεισφορά μας στον αμυντικό σχεδιασμό των Εταιρικών κρατών καιστην προώθηση εξατομικευμένων εκπαιδευτικών προγραμάτων εντός τωνΕταιρικών αυτών κρατών.

Τους βοηθάμε χρησιμοποιώντας συγκεκριμένα δύο στενά συνδεδεμέναεργαλεία: τη Διαδικασία Σχεδιασμού και Αναθεώρησης της PfP (PARP)και το Πρόγραμμα Συνεργασίας. Με την PARP, βοηθάμε τους Εταίρουςστον αμυντικό τους σχεδιασμό, σε μεγάλο βαθμό με τον ίδιο τρόπο πουβοηθάμε τα κράτη-μέλη, συγκεκριμένα προσδιορίζοντας τις ενδεχόμενεςαμυντικές μεταρρυθμίσεις, τόσο στην πολιτική όσο και στηνστρατιωτική αρένα. Επίσης παρατηρούμε στους Στόχους Σύμπραξηςπροκειμένου να μετασχηματίσουμε τις στρατιωτικές δομές και τιςδυνατότητες. Στο Πρόγραμμα Συνεργασίας οργανώνουμε πολυάριθμεςεκδηλώσεις, στις οποίες συμπεριλαμβάνονται σειρές μαθημάτων,εκπαιδευτικά προγράμματα και σεμινάρια, για να βοηθήσουμε τουςΕταίρους να γίνουν πλήρη μέλη της Συμμαχίας.

Η σύνδεση μεταξύ των δύο περιορίζεται στο ότιη Σχολή του ΝΑΤΟ στο Oberammergau και το Κολέγιο Άμυνας του ΝΑΤΟστη Ρώμη ενδιαφέρονται πάρα πολύ για την εκπαίδευση, με μιαποικιλία δραστηριοτήτων μεγάλων ομάδων μαθητών σε ατομικό επίπεδο.Αντιθέτως, το Κέντρο Μεικτού Πολέμου στο Stavanger, εστιάζει στοεπιχειρησιακό επίπεδο και στη διδασκαλία ομάδων. Παραδοσιακά τοΝΑΤΟ δαπανούσε πολύ χρόνο σε ασκήσεις με κράτη συλλογικά εντός τηςΣυμμαχίας για να παραδώσει μια δυνατότητα, αλλά δεν έκανε πολλάπάνω στη διδασκαλία. Ποτέ δεν σχεδιάσαμε μαζί το επιχειρησιακόεπίπεδο διοίκησης και ελέγχου, κατά τη στιγμή που διαμορφώνεται,για να το εκπαιδεύσουμε προτού το στείλουμε έξω στις επιχειρήσεις.Αυτός είναι ο εξειδικευμένος ρόλος που καλύπτει το Μεικτό ΚέντροΜάχης. Με αυτόν τον τρόπο, έχουμε ήδη εκπαιδεύσει τους τελευταίουςτρεις διοικητές για τις αποστολές της ISAF στο Αφγανιστάν. Έφεραντα αντίστοιχα αρχηγεία τους στο Stavanger και ολοκλήρωσαν δύοεβδομάδες εντατικής εκπαίδευσης για να τους προετοιμάσουν για τηνίδια την αποστολή.

Είχαμε επίσης στο Stavanger διοικητές και ομάδες της ΔύναμηςΑντίδρασης του ΝΑΤΟ (NRF) που παρακολούθησαν ένα στοχευμένο πακέτοεκπαίδευσης για να προετοιμαστούν για την μελλοντική αποστολή. Αυτόείναι κάτι καινούργιο. Πράγματι, θα προχωρούσα τόσο πολύ ώστε να πωότι το Κέντρου Μεικτού Πολέμου είναι ένα από τα αρχικά κοσμήματαστη κορυφή της παραγωγής της Συμμαχικής Διοίκησης Μετασχηματισμού.Το Κέντρο Μεικτού Πολέμου είναι επίσης υπεύθυνο για κάποιοπειραματικό έργο, όπως είναι η ανάλυση σύγκρουσης και συνεργασίας.Είναι κάτι το οποίο εξετάζουμε για να δούμε πώς μπορούμε καλύτερανα προετοιμάσουμε τους διοικητές και το επιτελείο τους για ναδιαπραγματευτούν με τους διαφόρους πρωταγωνιστές σε μιασυγκεκριμένη σύγκρουση.

Το Κέντρο Εκπαίδευσης Μεικτών Δυνάμεων στο Bydgoszcz της Πολωνίαςδιανύει ακόμη τις πρώτες ημέρες του. Όντως, μόλις προσφάτωςολοκληρώσαμε τις διαπραγματεύσεις με την Πολωνία για να έχουμε έναΑρχηγείο του ΝΑΤΟ σε πολωνικό έδαφος. Όμως η εξειδικευμένηδυνατότητα που το Κέντρο αυτό θα προσφέρει στο μέλλον θαικανοποιήσει το συστατικό επίπεδο της εκπαίδευσης για ναπροετοιμάσει ατομικά στοιχεία από τα τρία σώματα για το βήμα τηςαλλαγής στην μεικτή επιχειρησιακή αρένα.

Θέλομε το Κέντρο Μεικτής Ανάλυσης Εμπειριώννα μπορεί να πάρει τα διδάγματα στα επιχειρησιακά θέατρα και να τααντιστρέψει το ταχύτερο δυνατόν. Το Κέντρο πρέπει να προχωρήσειπέρα από την αναγνώριση θεμάτων, στην απόκτηση εμπειριών και σεγρήγορες ενέργειες απέναντι σε αυτές, έτσι ώστε να μπορούμε ναβελτιώσουμε τις δυνατότητες και τις διαδικασίες ενώ εξελίσσονταιακόμη οι επιχειρήσεις. Στο παρελθόν, το ΝΑΤΟ οργάνωνε ασκήσεις.Εξέτασε τα διδάγματα που πήρε από τις ασκήσεις αυτές, έφυγε, ταανέλυσε, έγραψε ενδιαφέρουσες αναφορές και έφτιαξε ένα προϊόνπερίπου δύο χρόνια μετά την αρχική άσκηση. Στη σύγχρονη εποχή αυτόδεν είναι κάτι που το χρειαζόμαστε. Έχουμε ανάγκη το να είμαστε σεθέση να μεταστρέφουμε γρήγορα τις αδυναμίες μας σε πραγματικάεξελισσόμενες επιχειρήσεις και ταυτοχρόνως να τροφοδοτούμε με τιςεμπειρίες αυτές τα μέσα για εκπαίδευση και εξάσκηση.

Έχουμε αναπτύξει μέλη του Κέντρου Μεικτής Ανάλυσης Εμπειριών στοΑφγανιστάν και στο Ιράκ για να μελετήσουν τις προκλήσεις πουδημιούργησαν οι αναπτύξεις αυτές. Καθώς το ΝΑΤΟ μόλις πριν από δύοχρόνια άρχισε να αναπτύσσεται εκτός περιοχής, υπάρχουν ακόμη πολλάπου πρέπει να μάθουμε. Κάτι που περιλαμβάνει τομείς όπως είναι ηδημιουργία δύναμης και η στρατηγική μεταφορά, για να κατονομάσουμεμόνο δύο από αυτούς.

Εμείς στην Συμμαχική Διοίκηση Μετασχηματισμούείμαστε υπεύθυνοι για την εκτός της χώρας εκπαίδευση των Ιρακινώνσπουδαστών. Ήδη οργανώσαμε και συντονίσαμε προγράμματα εξάσκησηςτόσο στο Κέντρο Μεικτού Πολέμου στο Stavanger τον Νοέμβριο όσο καιστη Σχολή του ΝΑΤΟ στο Oberammergau το Δεκέμβριο. Με αυτόν τοντρόπο, συνολικά κάπου 22 ανώτεροι σπουδαστές έχουν ήδη περάσει απότον οργανισμό μας. Οι σειρές μαθημάτων στο Stavanger εστιάστηκανπάνω σε υψηλού επιπέδου εκπαίδευση ώστε να μπορέσουν να αντιληφθούνοι σημαντικοί ηγέτες, οι στρατηγοί πως θα πρέπει να διευθύνουν τιςεπιχειρήσεις τους με Δυτικές δομές και σύμφωνα με τις Δυτικέςνόρμες. Μεταξύ του Φεβρουαρίου και του Μαρτίου, ελπίζουμε να δούμεότι θα περάσουν από το Κέντρο Μεικτού Πολέμου και από τη Σχολή τουΝΑΤΟ περισσότεροι από 120 σπουδαστές. Εν τω μεταξύ, άλλοι θασυμμετάσχουν σε σειρές μαθημάτων που οργανώνουν κράτη σε ατομικόεπίπεδο, όπως η Ιταλία.

Η διαδικασία είναι πιο αργή από ό,τι ελπίζαμε, επειδή το ιρακινόυπουργείο Άμυνας έχει ευλόγως επικεντρωθεί πάνω σε άλλα θέματα. Δενείναι τόσο εύκολο να ελευθερώσεις τόσο υψηλού επιπέδου άτομα σετόσο μικρό χρονικό πλαίσιο. Τώρα που έγιναν οι εκλογές στο Ιράκ,ελπίζουμε να είναι διαθέσιμοι περισσότεροι σπουδαστές. Η γλώσσαείναι επίσης ένα θέμα. Αν πρόκειται να στείλεις κάποιον σε μιασειρά μαθημάτων μιας εβδομάδας στη Σχολή του ΝΑΤΟ, τότε είναικατάλληλη η μετάφραση. Αλλά αν κάποιος πρόκειται να παρακολουθήσειμεγαλύτερης διάρκειας σειρές μαθημάτων, όπως το έξη μηνών πρόγραμμαεκπαίδευσης προσωπικού στο Κολέγιο Άμυνας του ΝΑΤΟ στη Ρώμη, τότεαυτός ή αυτή θα πρέπει να έχει τα απαραίτητα γλωσσικά προσόντα γιανα έχει αξία η σειρά των μαθημάτων.

Είμαστε υπεύθυνοι για το συντονισμό όλων τωνμελλοντικών Κέντρων Αριστείας. Με αυτόν τον τρόπο, σήμεραβρισκόμαστε σε διαπραγματεύσεις με πολλά κράτη που έχουν υποψήφιαεκπαιδευτικά κέντρα σε καθορισμένους τομείς ικανοτήτων για νακριθούν ως Κέντρα Αριστείας. Μέχρι στιγμής μόνο μία προσφορά έχειφθάσει το επίπεδο της ωριμότητας εκείνο που έκανε δυνατή τηνεπίσημη αναγνώρισή του ως Κέντρου Αριστείας μέσω της υπογραφής ενόςΜνημονίου Συναντίληψης. Αυτό είναι το Κέντρο Ικανότητας ΜεικτήςΑεροπορικής Ισχύος στο Kalkar της Γερμανίας, το οποίο προσφέρειικανότητες σε ολόκληρη την αρένα της μεικτής αεροπορικής ισχύος. Τοεπόμενο πιθανόν να είναι το κέντρο Μεικτής Συνδυασμένης Επιχείρησηςαπό το Θαλάσσιο Κέντρο Αριστείας που πρότειναν οι ΗνωμένεςΠολιτείες.

Σήμερα διαπραγματευόμαστε με πολλά άλλα πιθανά Κέντρα Αριστείας.Για παράδειγμα, στην Τουρκία, εξετάζουμε με θέμα ένα ΚέντροΑριστείας για Άμυνα εναντίον της Τρομοκρατίας, όπως επίσης για έναΕκπαίδευσης Φάσματος Αεροπορικής Τακτικής. Στην Εσθονία, εξετάζουμεμε θέμα ένα Κέντρο Αριστείας για Κυβερνο-άμυνα. Επίσης κοιτάμε γιαένα πιθανό Κέντρο Αριστείας Πολιτικό-στρατιωτικής Συνεργασίας στοCIMIC Group North, που είναι ένας πολυεθνικά χρηματοδοτούμενοςοργανισμός. Εξετάζομε στη Τσεχική Δημοκρατία για ένα ΚέντροΑριστείας Πυρηνικής, Βιολογικής και Χημικής Άμυνας, και στην Ιταλίαγια ένα Κέντρο Αριστείας για αστυνομικές επιχειρήσεις. Αυτά είναιπαραδείγματα τομέων ικανοτήτων που διάφορα κράτη θέλουν νασυνδέσουν με το ΝΑΤΟ για εκπαιδευτικούς λόγους και τα οποία το ΝΑΤΟμπορεί να εκμεταλλευτεί πλήρως. Σαφώς, θέλουμε να τα βάλουμε στησειρά το ταχύτερο δυνατό αλλά πρώτα πρέπει να διαπραγματευτούμετους ακριβείς όρους και τις συνθήκες κάτω από τις οποίες τα Κέντρααυτά θα παραδίδουν τα προϊόντα τους.

Η πρόοδος στην στρατιωτική αρένα είναι στησωστή πορεία αλλά έχομε απέναντί μας εξελισσόμενες προκλήσεις, οιοποίες εν μέρει αντιμετωπίζονται από την Συμμαχική ΔιοίκησηΕπιχειρήσεων και εν μέρει από τη Συμμαχική ΔιοίκησηΜετασχηματισμού. Η Συμμαχική Διοίκηση Επιχειρήσεων αντιμετωπίζειτους τομείς εκείνους των δυνατοτήτων και των απαιτήσεων που θααπαιτηθούν βραχυπρόθεσμα για να παραδώσουμε την τελικήεπιχειρησιακή δυνατότητα της NRF τον επόμενο χρόνο. Εμείς, στηΣυμμαχική Διοίκηση Μετασχηματισμού, κοιτάμε πιο μακροπρόθεσμα γιανα διασφαλίσουμε ότι αυξάνει σταθερά το επίπεδο της δυνατότητας πουθα μπορεί να προσφέρει η NRF.

Στη περίπτωση των κοντινών προκλήσεων, μόλις ολοκληρώσαμε μιαάσκηση στο Stavanger, Allied Reach 2005, όπου και οι δύοΔιοικητές επικεντρωθήκαμε στα στρατηγικά θέματα που πρέπει ακόμη νααντιμετωπίσουμε. Εξετάσαμε την πολυ-εθνικότητα απέναντι στηνστρατιωτική αποδοτικότητα. Σε πόσο χαμηλό επίπεδο μπορεί κανείς ναοικοδομήσει πολυεθνικά στην NRF χωρίς να μειώσει τη συνολική τηςστρατιωτική δυνατότητα. Εξετάσαμε πώς οι παρούσες διαδικασίες θαεπιτρέψουν την πρόοδο στο σχεδιασμό, για να διασφαλίσουμε ότι θαικανοποιήσουμε το περίγραμμα ετοιμότητας 5 έως 20 ημερών που έχειοριστεί να προσφέρει η NRF. Εξετάζομε την ενιαία διοικητικήμέριμνα: πώς μπορούμε να φύγουμε από τις παλιές δομές του ΝΑΤΟ όπουτα κράτη σε ατομικό επίπεδο ήταν υπεύθυνα για τη δική τουςυποστήριξη σε διοικητική μέριμνα, να ενοποιήσουμε τη συνολικήλογιστική εκπαίδευση για να προσφέρουμε απλούστερη και πιο έξυπνηυποστήριξη στην NRF. Επίσης εξετάζομε το μοίρασμα των πληροφοριώνκαι τη διαχείριση των γνώσεων. Αυτοί είναι δύσκολοι τομείς όπουχρειάζεται να διασφαλίσουμε ότι είμαστε τόσο διαφανείς όσο μπορούμενα είμαστε σε ολόκληρη τη Συμμαχία για να αντιμετωπίσουμεαποτελεσματικά οποιαδήποτε κρίση ή επιχείρηση στην οποία μπορεί ναεμπλακεί η NRF. Μελετάμε επίσης το στοιχείο διοίκησης και ελέγχου,τη μεταβίβαση εξουσιών μεταξύ των κρατών και του ιδίου του ΝΑΤΟκαι, ειδικά, το πως θα ελαχιστοποιήσουμε την επίπτωση των εθνικώνπεριοριστικών όρων.

Το ζήτημα της κοινής χρηματοδότησης της NRF είναι τεράστιο. Καιενώ αυτό είναι ένα θέμα που θα πρέπει να αντιμετωπίσει το αρχηγείοτου ΝΑΤΟ, και όχι οι στρατιωτικές διοικήσεις, είναι κάτι που μαςενδιαφέρει σημαντικά επειδή είναι δαπανηρή η ανάμειξη στην NRF.Σαφώς, τα κράτη δεν επιθυμούν να αισθάνονται ότι πληρώνουν διπλά,τόσο τις εθελοντικές δυνάμεις όσο και να πληρώνουν για τηνυποστήριξή τους και την εξάσκησή τους.