Pour en savoir plus

L’action de l’OTAN en matière de diversité et d’inclusion se concrétise de différentes manières.

Plan d’action pour la diversité et l’inclusion

Le plan d’action pour la diversité et l’inclusion promeut des politiques et des pratiques qui visent à encourager la diversité et l’inclusion au sein des effectifs de l’Organisation, et il engage à tirer parti des différences pour atteindre les objectifs de celle-ci. L’OTAN prend des dispositions volontaristes aux effets mesurables pour garantir à tous ses agents équité de traitement, respect, égalité des chances et égalité d’accès aux ressources. Le Conseil de l’Atlantique Nord, principal organe de décision politique de l’OTAN, a approuvé un plan d’action pour la diversité et l’inclusion au SI, qui porte sur la période 2019-2023. Ce plan est la feuille de route qui guide l’action du SI en faveur de la diversité, de l’égalité et de l’inclusion. C’est aussi l’instrument de la promotion d’un changement culturel.

Équipe spéciale Parité hommes-femmes et diversité

Créée en exécution d’un mandat approuvé par les pays membres en 2002, au sommet de Prague, l’Équipe spéciale Parité hommes-femmes et diversité est chargée de coordonner les politiques encourageant la diversité et l’inclusion au sein du SI et des effectifs civils de l’EMI, de repérer ce qui y fait obstacle et de promouvoir des initiatives en la matière.

L’Équipe spéciale a entamé ses travaux en février 2003 sous la direction du secrétaire général délégué de l’époque. Dans un premier rapport, elle avait déjà proposé un plan d’action, dont les ministres des Affaires étrangères avaient pris note le 2 juin 2003. En concertation avec les délégations des pays de l’Alliance, le SI, l’EMI et l’Équipe spéciale avaient alors défini les quatre principes qui devaient orienter une politique active de promotion de la diversité au siège de l’OTAN. Ces principes étaient les suivants :

• assurer l’impartialité du processus de recrutement et de promotion ;
• veiller à ce que l’Organisation dispose d’un personnel de qualité ;
• respecter la diversité des membres de l’Alliance ;
• s’en tenir à des buts et à des méthodes qui constituent des défis raisonnables.

L’Équipe spéciale avait donc recommandé une approche pragmatique et des objectifs réalistes. Elle s’est concentrée sur des questions relatives à la diversité qui pouvaient être cernées de manière objective, en commençant par celle de la parité hommes-femmes. Elle a décidé qu’il ne serait pas fixé de quota pour le recrutement, qui, à l’OTAN, se fonde sur le mérite. En revanche, elle a proposé les objectifs suivants :

• accroître le nombre total de femmes employées au sein du SI ;
• accroître le nombre total de candidatures féminines ;
• accroître le nombre total de femmes occupant des postes de gestionnaire.

Groupes-ressources

Le premier groupe-ressource de l’OTAN, PROUD@NATO, a été créé officiellement en 2020 pour représenter les points de vue LGBTQ+ au sein de l’Organisation. Les groupes-ressources favorisent le développement personnel et professionnel au travers du mentorat, du réseautage et de l’association à un collectif. Ils organisent des activités d’échange à dimension culturelle, à des fins de sensibilisation. Le 19 mars 2021, le siège de l’OTAN a accueilli pour la première fois une conférence consacrée à la dimension LGBTQ+ sur le lieu du travail. Dans son allocution, le secrétaire général, Jens Stoltenberg, s’est exprimé dans les termes suivants : « la diversité et l’inclusion sont au cœur même de ce que nous sommes et ce que nous faisons... En mettant à profit toutes les ressources et toutes les expériences, nous sommes plus forts et mieux équipés pour faire face à l’avenir ».

Souplesse dans l’organisation du travail

En permettant aux agents d’organiser leur travail de manière relativement souple, l’OTAN entend améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et créer un environnement propice à la progression et à l’épanouissement du personnel. La productivité, le moral et l’engagement des agents s’en trouvent dopés.

Programme OTAN de mentorat

Le programme OTAN de mentorat doit contribuer à éliminer les éventuelles barrières structurelles ainsi qu’à créer des liens entre agents d’organismes et de générations différents. Le but est de développer une culture de l’ouverture, de l’inclusion et de la non-discrimination. Les mentors aident les mentoré(e)s à faire face à l’inconnu, à repérer les occasions à saisir ainsi qu’à se développer sur les plans professionnel et personnel.