Посилення розуміння гендерних питань у КФОР

  • 17 May. 2011 -
  • |
  • Last updated 25-May-2011 15:46

Підполковник Івіетт Галарза, яка сидить в першому ряду, вдягнута в польовий однострій і взута у пустельні армійські черевики, уважно слухає виступи дітей, виділяється. Не тільки тому, що вона так вдягнута, чи тому, що вона американка, а саме тому, що вона жінка. Для багатьох дітей і їхніх матерів, що святкують Міжнародний жіночий день в Центрі жінок і дітей Пріштини, вона одна з небагатьох жінок-військовослужбовців, з якими вони контактують.

Будучи першим радником з гендерних питань в Силах в Косові (КФОР) сорокашестирічна підполковник Галарза є прикладом значних змін, що відбулися в політиці взаємодії КФОР з місцевим населенням. Обіймаючи цю посаду кілька місяців, вона скористалася нагодою святкування Міжнародного жіночого дня для поглиблення зв’язків КФОР з місцевими жінками і дітьми.

«Я вважаю, що як жінка-солдат я виглядаю для них дуже позитивно тому, що ми надаємо підтримку цій громаді і тому, що вони беруть з нас приклад, – каже вона. – Деяким жінкам і дітям було дивно і незвично побачити жінку в однострої, а інші демонстрували радість з приводу того, що ми тут».

Долаючи сексизм

Нова роль підполковника Галарзи подібна до тієї, яку останнім часом виконують гендерні радники при Міжнародних силах сприяння безпеці (МССБ) в Афганістані. Це є демонстрацією прагнення Альянсу до виконання Резолюції 1325 Ради Безпеки ООН, частина якої стосується підтримки ролі жінок в операціях на чолі з НАТО.

Ця важлива резолюція, в якій визнається, що війна і конфлікти непропорційно впливають на жінок і дітей, була ухвалена в жовтні 2000 року. В ній зроблено заклик до припинення історичної нерівності участі чоловіків і жінок в розбудові миру і до захисту жінок у зонах воєнних дій і конфліктів.

«Інколи, – пояснює Галарза, – я зустрічаю колег-чоловіків сексистів, які не бачать в мені солдата чи відповідальну людину, а лише жінку… Однак це не є нормою, лише невелика кількість людей ставиться до мене в такий спосіб».

Змінювати погляди

Зміна таких поглядів є частиною її ролі в КФОР. Перед тим як заступити на цю посаду, підполковник Іветт Галарза була в Косові 10 місяців. Маючи 24 роки досвіду рівних можливостей в армії США, вона вважає себе ідеальною людиною, яка може підняти гендерні питання в КФОР на належну висоту.

З моменту початку її роботи як гендерного радника вона каже, що багато військових і цивільних службовців приходять до неї з питанням про її обов'язки і хочуть дізнатися про зв’язок між її роллю і операціями на чолі з НАТО. «Я зрозуміла, що мені доведеться починати з чистого аркуша, – пояснює вона. – Я скористалася стратегією створення бюлетеня, присвяченого гендерним питанням, брошурами, листівками і картками, які були надруковані і розповсюджувалися серед особового складу КФОР», – каже вона, додаючи, що вирішальну роль в її успіху відіграє підтримка вищого командування.

Сили КФОР вперше отримали гендерного радника. Отже, одним із найважливіших аспектів цієї роботи є поширення інформованості про її посаду і роль, яку гендерні питання відіграють в операціях НАТО.

«Інтеграція гендерних підходів вимагає комплексної стратегії, зокрема оперативного планування і виконання, – каже підполковник П’єр Дюшесн з командування ОЗС НАТО з питань операцій, штаб Верховного головнокомандувача ОЗС НАТО в Європі (SHAPE). – Крім загального принципу уникнення шкоди жінкам і дітям, тут треба також брати до уваги вплив операцій і програм розвитку конкретно на жінок».

Те саме можна почути в коментарях адмірала Джампаоло ді Паола, голови Військового комітету НАТО. «Гендер має бути невіддільною частиною діяльності кожного підрозділу, кожної операції, запланованої і поточної, а також її ресурсів, розвідки, бюджету і фінансів, – каже він. – Це має стати частиною ментальності людей – це основа».

У зв’язку з посиленням підтримки з боку вищого керівництва, підполковник Галарза, за її словами, сподівається, що інформація буде передана до їх національних систем. «Я знаю, що ми можемо заохочувати країни до поліпшення гендерного балансу в операціях на вищому рівні, але якщо ми не будемо заохочувати і підтримувати виконання Резолюції 1325 РБООН, це ніколи не відбудеться».