Obrambna industrija – spr
Ko dobijo besedo strokovnjaki
Ta mesec v
Revija NATO
Obrambna industrija – spremenljiva igra?
Obrambna industrija mora braniti novo področje – samo sebe. Z nizkimi ali vedno nižjimi proračuni na številnih področjih, s kar nekaj novimi akterji na tržišču ter s celo paleto nekonvencionalnih groženj, na katere mora biti pozorna, je normalno delovanje obrambne industrije ogroženo na več ravneh. Se industrija lahko prilagodi in preživi? V Reviji NATO smo to raziskali.
Naslednjič v
Revija NATO
On the move?
Optimized for
Smartphone and PDA
Nogomet in obrambni resor imata veliko skupnega. Oba, na primer, potrebujeta močno obrambo, učinkovite napade in sposobnega kapetana, ki skrbi za celotno organizacijo. V Reviji NATO skušamo pokazati, kako bi izgledale nedavne spremembe v obrambni industriji, če bi jih zaigrali na nogometnem igrišču.
Uvajanje novega obrambnega izdelka na tržišče traja do deset let. Kaj bi nas po mnenju voditeljev s področja industrije moralo trenutno skrbeti? Šest visokih predstavnikov podjetij smo prosili za mnenje o tem, kje se razvijajo največje grožnje.
Predstavljajte si, da ste lastnik trgovine, v katero vstopi 28 ljudi. Kako boste razjasnili eno samo naročilo, ki ga dobite za vse skupaj? To je lahko izziv tako za Nato kot za industrijo, ko le ta sodelujeta. Voditelje s področja industrije smo povprašali, kako gledajo na to razmerje, kako bi ga bilo mogoče izboljšati in kako lahko pri tem pomaga pametna obramba.
Meje med obrambnimi podjetji iz EU in ZDA so jasno postavljene. Čeprav podjetja z obeh strani Atlantika sodelujejo, je to pogosto kljub dejstvu, da so njihove države zaveznice, in ne zaradi tega dejstva. Vendar pa obstajajo nove tržne pobude, ki naj bi ta dva velika trga zbližale. Lahko to izboljša obrambno sodelovanje in koristi tako zahodnim državam kot Natu?
Novi pri Reviji NATO?

Vprašajte nekaj ljudi: »Kaj izdeluje Nokia?« Večina jih bo najbrž odgovorila: mobilne telefone. Le peščica, najverjetneje pa nihče ne bo odgovoril, da je bila Nokia sprva podjetje za proizvodnjo papirja, ki je nato začelo izdelovati izdelke iz gume, kot so pnevmatike, se nato razširilo na področje elektronike in šele v 60. letih 20. stoletja pričelo izdelovati telefone – vključno z radijskimi postajami za finsko vojsko. In še celo potem so Nokijini računalniki in televizorji pogosto predstavljali veliko donosnejši posel kot telefoni.

Vprašajte nekaj ljudi: »Kaj izdeluje Nokia?« Večina jih bo najbrž odgovorila: mobilne telefone. Le peščica, najverjetneje pa nihče ne bo odgovoril, da je bila Nokia sprva podjetje za proizvodnjo papirja, ki je nato začelo izdelovati izdelke iz gume, kot so pnevmatike, se nato razširilo na področje elektronike in šele v 60. letih 20. stoletja pričelo izdelovati telefone – vključno z radijskimi postajami za finsko vojsko. In še celo potem so Nokijini računalniki in televizorji pogosto predstavljali veliko donosnejši posel kot telefoni.

Prilagodljivost spreminjajočemu se okolju in povpraševanju je točno to, kar obrambna industrija trenutno potrebuje. V primežu upada na področju obrambnih proračunov in večjih konfliktov, se njeni kapetani zdaj zavedajo, da nadaljevanje po starem pomeni veliko tveganje.

Nekateri so že napovedali, da pričakujejo krčenje števila obrambnih podjetij. Tisti, ki so v to bolj prepričani, to celo pozdravljajo.

Večina pa se jih trudi prilagajati stanju, v katerem se večina zahodnih – beri Natovih – držav sooča z varčevalnimi ukrepi doma in zadržanostjo pri vključevanju v večje konflikte na tujem.

Razvijajoči se trgi bi lahko predstavljali eno od rešitev. Vendar se kupci v teh državah zavedajo, da imajo na trgu, kjer je ponudba večja od povpraševanja, prednost. Njihove zahteve glede cen, delovnih mesti, prenosa tehnologij in intelektualne lastnine so veliko večje kot v preteklosti.

Druga možna pot do preživetja je obvladovanje novih groženj. Glavne grožnje, ki so pritegnile večino obrambnih podjetij, so kibernetske grožnje. Vendar pa to ostaja dejavnost z nizkimi maržami v primerjavi z množičnimi naročili težke vojaške opreme, ki so jih obrambna podjetja vajena.

Nove razmere narekujejo tudi nove pristope. In ravno na tem področju lahko Nato odigra svojo vlogo. Sodelovanje med zahodnimi državami pri načrtovanju nakupov težke vojaške opreme je slabo. Skoraj vse odločitve se sprejemajo izključno na nacionalni ravni. Ali bi Nato s svojim programom pametne obrambe lahko povezal države in tako prispeval k resničnim spremembam na področju načrtovanja in nabave zmogljivosti? In kako bi na to gledala industrija?

To so nekatera od vprašanj, s katerimi se ukvarjamo v tej številki Revije NATO. Preučili smo tudi, kako razlike med industrijami na obeh straneh Atlantika še vedno predstavljajo oviro, ter z vodilnimi s področja industrije spregovorili o tem, kakšne bodo po njihovem mnenju grožnje v naslednjih desetih letih in kako se jim nameravajo zoperstaviti. Na koncu objavljamo še video posnetek moškega v bolj slabi formi, ki skuša ob izvajanju nogometnih trikov pojasniti, kakšne spremembe so nedavno doletele industrijo…

V končni fazi gre predvsem za prilagodljivost. Nokia to zelo dobro ve. Vendar je septembra 2013 to 150 let staro podjetje kupil Microsoft. V tem se mora skrivati nek nauk.

Paul King

citati
George Bernard Shaw
Glasilo
Ne zamudite ničesar
Tisti, ki ne morejo spremeniti mnenja,
ne morejo spremeniti ničesar.
O REVIJI NATO
Go to
NATO A to Z
NATO Multimedia Library
NATO Channel
Posreduj to
Facebook
Facebook
Twitter
Twitter
Delicious
Delicious
Google Buzz
Google Buzz
diggIt
Digg It
RSS
RSS
You Tube
You Tube