Spør et par personer: “Hva lager Nokia?”. De fleste vil trolig svare mobiltelefoner. Få – om noen – vil si at Nokia begynte som et papirselskap, gikk over til å lage gummiprodukter som bildekk, utvidet til elektronikk, og i 1960-årene begynte å lage telefoner – inkludert radiotelefoner for den finske hæren. Selv etter det var Nokias PCer og TV-produkter ofte større enn deres telefoner.
Spør et par personer: “Hva lager Nokia?”. De fleste vil trolig svare mobiltelefoner. Få – om noen – vil si at Nokia begynte som et papirselskap, gikk over til å lage gummiprodukter som bildekk, utvidet til elektronikk, og i 1960-årene begynte å lage telefoner – inkludert radiotelefoner for den finske hæren. Selv etter det var Nokias PCer og TV-produkter ofte større enn deres telefoner.
Tilpasning til endrede miljøer og krav er nettopp det som forsvarsindustrien trenger nå. Presset mellom nedskjæringer i både forsvarsbudsjetter og store konflikter vet dens kapteiner at «business as usual» er en stor risiko. Noen har allerede sagt at de forventer at antall forsvarsselskaper vil krympe. De sikreste ønsker til og med dette velkommen.
De fleste kappes imidlertid om å tilpasse seg en situasjon som viser at de fleste vestlige – les NATO - land møter alvor hjemme og en tilbakeholdenhet for å engasjere seg i omfattende konflikter i utlandet.
Nye markeder kan gi en løsning. Men kundene i de landene vet at de har overtaket i et kjøpers marked. Deres krav om pris, jobber, teknologioverføringer og akademisk felleseie er mye høyere nå enn tidligere.
En annen måte for å overleve er å møte nye trusler. Den viktigste som har tiltrukket seg de fleste forsvarsselskaper er cyber. Men dette er fortsatt en lavmarginaktivitet sammenliknet med de massive maskinutstyrsordrene som forsvarsselskapene er vant til.
Nye situasjoner krever nye tilnærminger. Og det er her NATO kan ha en rolle. Samarbeid innen utstyrsinnkjøp er fortsatt av ujevn kvalitet blant de vestlige landene. Nesten alle beslutninger tas på rent nasjonalt nivå. Kan NATO – sammen med sitt smarte forsvarsprogram – føre landene sammen for å virkelig gjøre en endring for hvordan evner planlegges og kjøpes? Og hvordan vil industrien se på dette?
Dette er noen av de spørsmålene som vi tar opp i denne utgaven av NATO Nytt. Vi ser også på hvordan delingene mellom industrien på hver side av Atlanterhavet fortsatt er et hinder, og ber industriledere fortelle oss hva de mener vil være truslene – og midlene for å håndtere dem – i de neste 10 årene. Til slutt har vi en video av en fasongløs mann som prøver fotballtricks for å forklare hvilke endringer som har skjedd i industrien i det siste…..
Omsider koker alt dette ned til tilpasningsevne. Og Nokia vet alt om det. I september 2013 ble det 150 år gamle selskapet kjøpt opp av Microsoft. Det er en lærdom i det ett eller annet sted.
