Отбранителната индустрия
Форум на експертите
Този месец в
НАТО Преглед
Отбранителната индустрия - играта се променя
Отбранителната индустрия вече трябва да отбранява самата себе си. Ниските или намаляващите бюджети, новите играчи на пазара и новият спектър от нетрадиционни заплахи атакуват обичайния бизнес в отбранителната индустия на няколко фронта. Ще се приспособи ли тя, за да оцелее? "НАТО Преглед" търси отговора.
Следвщ по ред
НАТО Преглед
On the move?
Optimized for
Smartphone and PDA
Между футбола и отбраната има много общо. И на двете места трябва силна защита, мощно нападение и способен капитан, който да организира всичко. "НАТО Преглед" се опитва да покаже как биха изглеждали последните промени в обранителната индустрия, ако се играеха на футболния терен.
За да се пусне нов продукт на отбранителния пазар, са необходими 10 години. От какво трябва да се опасяваме занапред според лидерите на тази индустрия? Обръщаме се към представители на шест големи фирми с молба да посочат най-големите заплахи, които се задават.
Представете си, че сте собственик на магазин, където влиза група от представители на 28 държави. Как ще удовлетворите всички с една оферта? Това е предизвикателството за сътрудничеството между НАТО и индустрията. Питаме водещи индустриалци как гледат на взаимоотношенията, как могат да се подобрят те и какво може да допринесе интелигентната отбрана.
Между оръжейните фирми от ЕС и САЩ има видима преграда. Въпреки това обаче те често работят съвместно, не защото са от държави съюзници, а въпреки това. Напоследък възникнаха нови инициативи за сближаване на тези два големи пазара. Дали това ще засили сътрудничеството в областта на отбраната в полза на всички държави членки на НАТО?
Нов посетител?

Попитайте няколко души: "Какво прави Нокиа?" Най-вероятно повечето ще отговорят мобилни телефони. Малцина - или най-вероятно никой - няма да каже, че Нокиа стартира като фирма за хартия, преминава към производството на гумени изделия като автомобилни гуми, преквалифицира се в електрониката през 60-те и едва тогава започва да прави телефони - включително радио телефони за финландската армия. Дори и след това, компютърните и телевизионните продукти на Нокиа често са по-голям дял в бизнеса на фирмата, отколкото телефоните.

Попитайте няколко души: "Какво прави Нокиа?" Най-вероятно повечето ще отговорят мобилни телефони. Малцина - или най-вероятно никой - няма да каже, че Нокиа стартира като фирма за хартия, преминава към производството на гумени изделия като автомобилни гуми, преквалифицира се в електрониката през 60-те и едва тогава започва да прави телефони - включително радио телефони за финландската армия. Дори и след това, компютърните и телевизионните продукти на Нокиа често са по-голям дял в бизнеса на фирмата, отколкото телефоните.

Приспособимостта към променящата се среда и търсене са качествата, от които отбранителната индустрия се нуждае днес.

Притиснати от съкращенията в бюджета и намаляването на големите конфликти, капитаните знаят, че обичайният бизнес е изложен на голям риск. Някои вече заявиха, че очакват редица оръжейни фирми да се свият. Най-оптимистично настроените дори приветстват това.

Но повечето се мъчат да се адаптират към ситуацията, в която повечето западни, тоест натовски държави затягат коланите у дома и с все по-голямо нежелание гледат на участието в мащабни конфликти в чужбина.

Новите пазари могат да бъдат решение. Но клиентите в тези страни знаят, че имат надмощие на пазара. Техните искания за цена, работни места, трансфер на технологии и интелектуална собственост са много по-високи, отколкото в миналото.

Друг начин за оцеляване са услуги на повикване за борба с нововъзникващите заплахи. Основната сред тях, която привлича най-много отбранителни фирми, е киберзаплахата. Но това си остава маргинална дейност в сравнение с мащабните военнотехнически поръчки, с които оръжейните фирми са свикнали.

Новите ситуации изискват нови подходи. И точно тук НАТО може да играе роля. Сътрудничеството между западните страни в планирането на големите поръчки е разпокъсано. Почти всички решения се вземат на национално равнище. Ще може ли НАТО с програмата си за интелигентна отбрана да обедини държавите и да промени планирането на способностите? И как ще погледне на това индустрията?

Това са някои от въпросите, които разглеждаме в този брой на "НАТО Преглед". Спираме се на бариерите между отбранителните фирми от двете страни на Атлантика и питаме водещи индустриалци как виждат заплахите и борбата с тях през следващите десет години. Представяме и видеоматериал, в който един нестандартен човек се опитва с футболни трикове да обясни последните промени в индустрията...

В крайна сметка всичко е въпрос на приспособимост. И Нокиа отлично знае това. Въпреки това обаче през септември 2013 г. фирмата бе купена от Майкрософт. Това също навежда на размисъл.

Пол Кинг

предложения
Джордж Бърнард Шоу
Бюлетин
Нещо пропуснато?
"Тези, които не са способни да променят мисленето си,
не могат да променят нищо."
ЗА "НАТО ПРЕГЛЕД"
Go to
NATO A to Z
NATO Multimedia Library
NATO Channel
Сподели това
Facebook
Facebook
Twitter
Twitter
Delicious
Delicious
Google Buzz
Google Buzz
diggIt
Digg It
RSS
RSS
You Tube
You Tube