НАТО Ревю 2009
Випуск 4: Фінансова криза: як вона відіб'ється на безпеці?
Випуск 5: Терористи і організована злочинність: просто бізнес?
Поточний випуск:
Які зміни потрібні НАТО? (Частини 1 і 2)
У наступному випуску Які зміни потрібні НАТО? (Частина 2)
 Відео
 RSS
 Підписатись
Усі архиви - Розклад
МОВА
В зв'язку з перекладом, українська версія НАТО Ревю виходить он лайн приблизно через два тижня після англійської
© - Про
  
Які зміни потрібні НАТО? (Частини 1і 2)
У цій другій частині випуску НАТО Ревю, присвяченого змінам, які потрібні НАТО, ми звертаємо увагу на важливість донесення сигналу Альянсу до інших та порівнюємо його нову Стратегічну концепцію з попередньою, десятирічної давнини. Ми також зберегли відеоматеріали з першої частини, в яких розглядається, скільки НАТО може - і має робити - для міжнародної безпеки, разом з іншими відеоматеріалами, в яких пропонуються погляди провідних політиків, дипломатів і лідерів громадської думки.

Поодинці ми програємо

НАТО Ревю звертається до важливості співпраці НАТО з іншими міжнародними організаціями для забезпечення по-справжньому глобальної відповіді на ряд найважливіших глобальних викликів, що з'являються у ХХІ сторіччі.

Get the Flash Player to see this player.

 субтитри: вкл. / викл.
Як донести свій сигнал
Нова Стратегічна концепція стосується не тільки змін, яких зазнає НАТО. Вона стосується також змін у сприйнятті НАТО людьми. Це вимагає поліпшення комунікації. Ми розглядаємо деякі завдання і що робиться для того, щоб з ними упоратися.
Як донести свій сигнал: відео 1 - Нова Стратегічна концепція стосується не тільки змін, яких зазнає НАТО. Вона стосується також змін у сприйнятті НАТО людьми. Це вимагає поліпшення комунікації. Ми розглядаємо деякі завдання і що робиться для того, щоб з ними упоратися.
Як донести свій сигнал: відео 2 - Нова Стратегічна концепція стосується не тільки змін, яких зазнає НАТО. Вона стосується також змін у сприйнятті НАТО людьми. Це вимагає поліпшення комунікації. Ми розглядаємо деякі завдання і що робиться для того, щоб з ними упоратися.
Що змінилося після 1999 року?
Минуло 10 років після прийняття Стратегічної концепції 1999 року. Які чинники впливали на розроблення версії 1999 року - і як вони відрізняються від нинішніх? Це розглядається в нашому короткому відеоматеріалі.
Що змінилося після 1999 року - відео 1 : Минуло 10 років після прийняття Стратегічної концепції 1999 року. Які чинники впливали на розроблення версії 1999 року - і як вони відрізняються від нинішніх? Це розглядається в нашому короткому відеоматеріалі.
Що змінилося після 1999 року - відео 2 : Минуло 10 років після прийняття Стратегічної концепції 1999 року. Які чинники впливали на розроблення версії 1999 року - і як вони відрізняються від нинішніх? Це розглядається в нашому короткому відеоматеріалі.
Одна концепція, різні погляди
Як час прийняття цієї нової Стратегічної концепції впливає на результат? Чи буде вона здатна долати загрози протягом наступних десятиріч? Як це змінить підхід міжнародних організацій до спільної роботи? І що зміни в ній означатимуть для чоловіків і жінок в одностроях? Усі ці питання ми розглянемо в цьому розділі.
Одна концепція, різні погляди: відео 1 - Як час прийняття цієї нової Стратегічної концепції впливає на результат? Чи буде вона здатна долати загрози протягом наступних десятиріч? Як це змінить підхід міжнародних організацій до спільної роботи? І що зміни в ній означатимуть для чоловіків і жінок в одностроях? Усі ці питання ми розглянемо в цьому розділі.
Одна концепція, різні погляди: відео 1 - Як час прийняття цієї нової Стратегічної концепції впливає на результат? Чи буде вона здатна долати загрози протягом наступних десятиріч? Як це змінить підхід міжнародних організацій до спільної роботи? І що зміни в ній означатимуть для чоловіків і жінок в одностроях? Усі ці питання ми розглянемо в цьому розділі.
Одна концепція, різні погляди: відео 2 - Як час прийняття цієї нової Стратегічної концепції впливає на результат? Чи буде вона здатна долати загрози протягом наступних десятиріч? Як це змінить підхід міжнародних організацій до спільної роботи? І що зміни в ній означатимуть для чоловіків і жінок в одностроях? Усі ці питання ми розглянемо в цьому розділі.
Одна концепція, різні погляди: відео 4 - Як час прийняття цієї нової Стратегічної концепції впливає на результат? Чи буде вона здатна долати загрози протягом наступних десятиріч? Як це змінить підхід міжнародних організацій до спільної роботи? І що зміни в ній означатимуть для чоловіків і жінок в одностроях? Усі ці питання ми розглянемо в цьому розділі.
Важливість нової концепції для НАТО
Для декого найважливіші зміни, які має принести нова Стратегічна концепція, стосуються того, що НАТО робить. А інші вважають, що це стосується того, як НАТО це робить - особливо щодо механізмів організації. Ми наводимо ряд різних пріоритетів.
Важливість нової концепції для НАТО - відео 1: Для декого найважливіші зміни, які має принести нова Стратегічна концепція, стосуються того, що НАТО робить. А інші вважають, що це стосується того, як НАТО це робить - особливо щодо механізмів організації. Ми наводимо ряд різних пріоритетів.
Важливість нової концепції для НАТО. Для декого найважливіші зміни, які має принести нова Стратегічна концепція, стосуються того, що НАТО робить. А інші вважають, що це стосується того, як НАТО це робить - особливо щодо механізмів організації. Ми наводимо ряд різних пріоритетів.
Погляди і інтерв'ю
Які особисті думки мають ті, хто займаються розробленням нової Стратегічної концепції? Наскільки далеко вона може заходити? В цьому розділі ми пропонуємо інтерв'ю віч-на-віч з деякими провідними учасниками цього процесу.
Погляди і інтерв'ю: відео 1 : Які особисті думки мають ті, хто займаються розробленням нової Стратегічної концепції? Наскільки далеко вона може заходити? В цьому розділі ми пропонуємо інтерв'ю віч-на-віч з деякими провідними учасниками цього процесу.
Погляди і інтерв'ю - відео 2: Які особисті думки мають ті, хто займаються розробленням нової Стратегічної концепції? Наскільки далеко вона може заходити? В цьому розділі ми пропонуємо інтерв'ю віч-на-віч з деякими провідними учасниками цього процесу.
Погляди і інтерв'ю - відео 1: Які особисті думки мають ті, хто займаються розробленням нової Стратегічної концепції? Наскільки далеко вона може заходити? В цьому розділі ми пропонуємо інтерв'ю віч-на-віч з деякими провідними учасниками цього процесу.
Погляди і інтерв'ю - відео 2: Які особисті думки мають ті, хто займаються розробленням нової Стратегічної концепції? Наскільки далеко вона може заходити? В цьому розділі ми пропонуємо інтерв'ю віч-на-віч з деякими провідними учасниками цього процесу.

◄ У другій частині цього випуску НАТО Ревю ми звертаємося до нової Стратегічної концепції НАТО, ми говоримо про важливість донесення до громадськості сигналу про зміни, яких зазнає НАТО, і пригадуємо, що впливало на розроблення попередньої Стратегічної концепції 1999 року.

Багато змін сталося за останні 10 років. У 1999 році проблема переходу комп’ютерів у нове тисячоліття була модною темою, 11 вересня – просто однією з дат календаря. Афганістаном правили таліби. А ми були втягнуті в один з останніх серйозних конфліктів у Європі – етнічні чищення в Косові і місію НАТО із запобігання там гуманітарній катастрофі.

Минула Стратегічна концепція також виписувалася тоді, коли Google майже не існував, до YouTube, Facebook і Twitter ще залишалися роки, а Інтернет був усе ще на етапі Web 1.0. Те, як нова Стратегічна концепція може – і повинна – дійти до свідомості багатьох людей розглядається в новому розділі „Донесення сигналу”.

У цьому випуску також є нові інтерв’ю, зокрема з новим послом США у НАТО Іво Даалдером, новим Верховним командувачем ОЗС НАТО в Європі адміралом Джеймсом Ставрідісом і колишнім головою Військового комітету за часів Стратегічної концепції 1999 року генералом Клаусом Науманном, які пропонують різні погляди на нинішню роботу зі створення нової Стратегічної концепції.

Зрештою, зміна Стратегічної концепції означає зміну НАТО відповідно до нового середовища. Я нещодавно прочитав висловлювання, яке повною мірою можна застосувати до НАТО: „Зміни не відбудуться, якщо ми будемо чекати на когось іншого чи на якийсь інший час. Ми самі і є ті, на кого ми чекаємо. Ми і є ті зміни, яких ми прагнемо”.

Людина, яка це сказала, могла зіграти важливу роль в усьому цьому процесі. Я навів цитату американського сенатора на ім'я Барак Обама.

Пол Кінг

Нова Стратегічна концепція НАТО

Важливим елементом майбутньої ролі НАТО

буде її співпраця з іншими.

Чи може НАТО розв'язати усі глобальні проблеми? Я так не думаю.

По-перше, це не місія НАТО,

а по-друге, ми не настільки всемогутні.

Я думаю, що НАТО повинна усвідомити

і чітко викласти в цій Стратегічній концепції,

що ми живемо у світі, де одна організація,

або одна країна вже не може упоратися сама з проблемами. Поодинці ми програємо.

Співпраця з партнерами має бути різноманітною залежно від умов та конкретних ситуацій.

НАТО не єдина у світі організація.

Це основа міжнародної безпеки, нашої національної безпеки.

Є діяльність...в якій ніхто не може замінити НАТО.

З одного боку, є багато питань глобального характеру,

де НАТО є однією з багатьох дійових осіб.

Тут не можна дати просту відповідь.

Це для НАТО, а це не для НАТО.

Я думаю, інколи дещо... НАТО має бути лідером,

такою собі єдиною структурою, яка протистоїть певній загрозі.

Інколи НАТО може не втручатися безпосередньо, але продовжуватиме робити внесок.

Але вірогідно є велика проміжна група.

І НАТО повинна співпрацювати. І не тільки задля інших організацій.

Якщо НАТО стане субпідрядником усіх цих інституцій,

тоді можна розташовувати штаб-квартиру НАТО

в сервіс-центрі в Бангалорі,

де приємний голос відповідатиме на дзвінки в такий спосіб:

"Дякуємо за дзвінок до 1-800-НАТО. Для авіатранспортної операції натисніть 1.

Для операції зі стабілізації натисніть 2". Це не робота НАТО.

Рівень співпраці з деякими організаціями, такими як ЄС,

не оптимальний.

Неспроможність поліпшити ці зв'язки може призвести до тякжих наслідків.

Якщо, наприклад, НАТО і ЄС не діятимуть разом

в Афганістані, будуть гинути люди.

І це будуть французи, так само як німці, так само як американці,

так само як поляки, так само як канадці, хто вмиратиме.

Отже, ми більше не можемо собі дозволити ці конкурси красунь,

які протягом багатьох років стримували більш ефективну співпрацю.

Я не бачу жодного пояснення і жодного виправдання нинішньому рівню співпраці

між НАТО і ЄС, наприклад. Ми сповідуємо одні цінності.

Нам не уникнути тісної співпраці між цими двома інституціями

лише заради спільних цивільних і військових зусиль в Афганістані.

Але це набагато легше задекларувати, ніж зробити.

І співпраця не повинна обмежуватися лише посиленням існуючого співробітництва.

Країни - нечлени НАТО також можуть грати важливу роль партнерів.

НАТО сьогодні є глобальною інституцією,

не перетворюючись на глобального мента чи світового поліцейського.

Глобальна роль НАТО не означає глобального членства.

Інтереси глобальні, тому і горизонти мають бути глобальними.

Саме тому НАТО потрібні партнери.

Заклики до нових партнерств - справа не нова.

Палець однієї руки не дуже сильний,

але коли п'ять пальців стиснути в кулак,

ви отримаєте серйозний інструмент захисту.

Усі ми при цьому готові, при зміні умов,

перетворити цей кулак на руку дружби.

Але партнерства при розв'язанні глобальних проблем

можуть привести до змін в головних відносинах.

Після певної дуже важкої роботи

росіяни мають і можуть звернутися до НАТО по членство.

Звичайно, це вже не буде називатися Організацією Північноатлантичного договору,

а Атлантично-тихоокеанською організацією безпеки чи якось інакше.

Але ми маємо прагнути до цього, зважаючи на усі труднощі, небезпеки

і катастрофи, що на нас чекають.

На Близькому Сході, в Афганістані, в Ірані, в Північній Кореї тощо.

З усіх цих питань працювати разом, з нюансами,

шукаючи свої маленькі вигоди, але працювати разом.

Я думаю, що без партнерств

деякі проблеми просто неможливо розв'язати.

Партнерства довели своє вирішальне значення в Афганістані.

НАТО має розвиватися, щоб відповідати на ще серйозніші виклики майбутнього.

НАТО має величезну кількість глобальних партнерів.

Такі країни, як Австралія, Нова Зеландія, які мають такі само політичні погляди

і які борються пліч-о-пліч в Афганістані.

НАТО потрібна мережа таких партнерів,

і вона її дуже ефективно розвиває.

Добра співпраця з різними структурами

і гарна співпраця з країнами - нечленами НАТО,

я думаю, що не секрет, що для майбутнього світу

це більш важливо, ніж двадцять років тому.

Один зі способів, в які ми хочемо максимізувати наш вплив

на міжнародні справи, це співпраця з організаціями,

чи то регіональними, як ЄС чи Африканський Союз,

чи глобальними, як ООН, бо це майбутнє цього альянсу.

Важливим елементом майбутньої ролі НАТО

буде її співпраця з іншими.

Чи може НАТО розв'язати усі глобальні проблеми? Я так не думаю.

По-перше, це не місія НАТО,

а по-друге, ми не настільки всемогутні.

Я думаю, що НАТО повинна усвідомити

і чітко викласти в цій Стратегічній концепції,

що ми живемо у світі, де одна організація,

або одна країна вже не може упоратися сама з проблемами. Поодинці ми програємо.

Співпраця з партнерами має бути різноманітною залежно від умов та конкретних ситуацій.

НАТО не єдина у світі організація.

Це основа міжнародної безпеки, нашої національної безпеки.

Є діяльність...в якій ніхто не може замінити НАТО.

З одного боку, є багато питань глобального характеру,

де НАТО є однією з багатьох дійових осіб.

Тут не можна дати просту відповідь.

Це для НАТО, а це не для НАТО.

Я думаю, інколи дещо... НАТО має бути лідером,

такою собі єдиною структурою, яка протистоїть певній загрозі.

Інколи НАТО може не втручатися безпосередньо, але продовжуватиме робити внесок.

Але вірогідно є велика проміжна група.

І НАТО повинна співпрацювати. І не тільки задля інших організацій.

Якщо НАТО стане субпідрядником усіх цих інституцій,

тоді можна розташовувати штаб-квартиру НАТО

в сервіс-центрі в Бангалорі,

де приємний голос відповідатиме на дзвінки в такий спосіб:

"Дякуємо за дзвінок до 1-800-НАТО. Для авіатранспортної операції натисніть 1.

Для операції зі стабілізації натисніть 2". Це не робота НАТО.

Рівень співпраці з деякими організаціями, такими як ЄС,

не оптимальний.

Неспроможність поліпшити ці зв'язки може призвести до тякжих наслідків.

Якщо, наприклад, НАТО і ЄС не діятимуть разом

в Афганістані, будуть гинути люди.

І це будуть французи, так само як німці, так само як американці,

так само як поляки, так само як канадці, хто вмиратиме.

Отже, ми більше не можемо собі дозволити ці конкурси красунь,

які протягом багатьох років стримували більш ефективну співпрацю.

Я не бачу жодного пояснення і жодного виправдання нинішньому рівню співпраці

між НАТО і ЄС, наприклад. Ми сповідуємо одні цінності.

Нам не уникнути тісної співпраці між цими двома інституціями

лише заради спільних цивільних і військових зусиль в Афганістані.

Але це набагато легше задекларувати, ніж зробити.

І співпраця не повинна обмежуватися лише посиленням існуючого співробітництва.

Країни - нечлени НАТО також можуть грати важливу роль партнерів.

НАТО сьогодні є глобальною інституцією,

не перетворюючись на глобального мента чи світового поліцейського.

Глобальна роль НАТО не означає глобального членства.

Інтереси глобальні, тому і горизонти мають бути глобальними.

Саме тому НАТО потрібні партнери.

Заклики до нових партнерств - справа не нова.

Палець однієї руки не дуже сильний,

але коли п'ять пальців стиснути в кулак,

ви отримаєте серйозний інструмент захисту.

Усі ми при цьому готові, при зміні умов,

перетворити цей кулак на руку дружби.

Але партнерства при розв'язанні глобальних проблем

можуть привести до змін в головних відносинах.

Після певної дуже важкої роботи

росіяни мають і можуть звернутися до НАТО по членство.

Звичайно, це вже не буде називатися Організацією Північноатлантичного договору,

а Атлантично-тихоокеанською організацією безпеки чи якось інакше.

Але ми маємо прагнути до цього, зважаючи на усі труднощі, небезпеки

і катастрофи, що на нас чекають.

На Близькому Сході, в Афганістані, в Ірані, в Північній Кореї тощо.

З усіх цих питань працювати разом, з нюансами,

шукаючи свої маленькі вигоди, але працювати разом.

Я думаю, що без партнерств

деякі проблеми просто неможливо розв'язати.

Партнерства довели своє вирішальне значення в Афганістані.

НАТО має розвиватися, щоб відповідати на ще серйозніші виклики майбутнього.

НАТО має величезну кількість глобальних партнерів.

Такі країни, як Австралія, Нова Зеландія, які мають такі само політичні погляди

і які борються пліч-о-пліч в Афганістані.

НАТО потрібна мережа таких партнерів,

і вона її дуже ефективно розвиває.

Добра співпраця з різними структурами

і гарна співпраця з країнами - нечленами НАТО,

я думаю, що не секрет, що для майбутнього світу

це більш важливо, ніж двадцять років тому.

Один зі способів, в які ми хочемо максимізувати наш вплив

на міжнародні справи, це співпраця з організаціями,

чи то регіональними, як ЄС чи Африканський Союз,

чи глобальними, як ООН, бо це майбутнє цього альянсу.