"Вестник НАТО" 2009
Выпуск 4: Финансовый кризис: во что он обойдется безопасности?
Выпуск 5: Террористы и организованная преступность: только бизнес?
Текущий выпуск
Как НАТО должна измениться? (Часть 1 и 2)
В следующем выпуске Как должна измениться НАТО? (Часть 2)
 Видео
 RSS
 Подписаться
Все архивы - График
ЯЗЫК
Из-за перевода русскоязычный выпуск "Вестника НАТО" размещается в Интернете примерно через две недели после англоязычного.
© - О
  
Как НАТО должна измениться? (Часть 1 и 2)
Во второй части выпуска «Вестника НАТО» на тему «Как должна измениться НАТО?» рассматривается вопрос о том, как важно донести идею, а новая Стратегическая концепция НАТО сравнивается с предыдущей концепцией, принятой десять лет назад. В выпуск также включены видеоматериалы из первой части, в которых обсуждался вопрос о том, сколь большую роль в международной безопасности может – и должна ли – сыграть НАТО, а также были представлены точки зрения ряда ведущих политиков, дипломатов и авторитетных лиц.

В одиночку мы потерпим неудачу

В «Вестнике НАТО» рассматривается вопрос о том, как важно, чтобы НАТО взаимодействовала с другими международными организациями, если мы действительно хотим дать глобальный ответ на ряд серьезнейших глобальных проблем ХХI века.

Get the Flash Player to see this player.

 Субтитры: ВКЛ / ВЫКЛ
Донести идею
Новая Стратегическая концепция призвана не только изменить НАТО, но и изменить то, как НАТО воспринимается. Для этого потребуется усовершенствовать информирование. В этом фильме рассказывается о некоторых проблемах и о том, что делается для их решения.
Донести идею: видео 1 – Новая Стратегическая концепция призвана не только изменить НАТО, но и изменить то, как НАТО воспринимается. Для этого потребуется усовершенствовать информирование. В этом фильме рассказывается о некоторых проблемах и о том, что делается для их решения.
Донести идею: видео – Новая Стратегическая концепция призвана не только изменить НАТО, но и изменить то, как НАТО воспринимается. Для этого потребуется усовершенствовать информирование. В этом фильме рассказывается о некоторых проблемах и о том, что делается для их решения.
Что изменилось после 1999 года?
Прошло десять лет с момента принятия последней Стратегической концепции. Какие факторы были определяющими при разработке концепции 1999 года и чем тогдашняя обстановка отличалась от сегодняшней?
Что изменилось после 1999 года? видео 1: прошло десять лет с момента принятия последней Стратегической концепции. Какие факторы были определяющими при разработке концепции 1999 года и чем тогдашняя обстановка отличалась от сегодняшней? В данном видеоматериале представлен краткий обзор.
Что изменилось после 1999 года? видео 2: прошло десять лет с момента принятия последней Стратегической концепции. Какие факторы были определяющими при разработке концепции 1999 года и чем тогдашняя обстановка отличалась от сегодняшней? В данном видеоматериале представлен краткий обзор.
Та же концепция – разные углы зрения
Каким образом выбор момента для разработки новой Стратегической концепции скажется на результатах? Сможет ли она справиться с угрозами последующих десятилетий? Как она изменит ведение совместной работы международными организациями? Что будут означать изменения в концепции для военнослужащих? Все эти вопросы подробно рассматриваются в данном разделе.
Та же концепция – разные углы зрения: видео 1. Каким образом выбор момента для разработки новой Стратегической концепции скажется на результатах? Сможет ли она справиться с угрозами последующих десятилетий? Как она изменит ведение совместной работы международными организациями? Что будут означать изменения в концепции для военнослужащих? Все эти вопросы подробно рассматриваются в данном разделе.
Та же концепция – разные углы зрения: видео 1. Каким образом выбор момента для разработки новой Стратегической концепции скажется на результатах? Сможет ли она справиться с угрозами последующих десятилетий? Как она изменит ведение совместной работы международными организациями? Что будут означать изменения в концепции для военнослужащих? Все эти вопросы подробно рассматриваются в данном разделе.
Та же концепция – разные углы зрения: видео 2. Каким образом выбор момента для разработки новой Стратегической концепции скажется на результатах? Сможет ли она справиться с угрозами последующих десятилетий? Как она изменит ведение совместной работы международными организациями? Что будут означать изменения в концепции для военнослужащих? Все эти вопросы подробно рассматриваются в данном разделе.
Та же концепция – разные углы зрения: видео 4. Каким образом выбор момента для разработки новой Стратегической концепции скажется на результатах? Сможет ли она справиться с угрозами последующих десятилетий? Как она изменит ведение совместной работы международными организациями? Что будут означать изменения в концепции для военнослужащих? Все эти вопросы подробно рассматриваются в данном разделе.
Важность новой концепции для НАТО
Одни считают, что Стратегическая концепция должна прежде всего внести изменения в содержание работы НАТО. Другие считают, что она должна внести изменения в форму работы НАТО. Здесь мы излагаем различные приоритеты.
Важность новой концепции для НАТО – видео 1: Одни считают, что Стратегическая концепция должна прежде всего внести изменения в содержание работы НАТО. Другие считают, что она должна внести изменения в форму работы НАТО. Здесь мы излагаем различные приоритеты.
Важность новой концепции для НАТО. Одни считают, что Стратегическая концепция должна прежде всего внести изменения в содержание работы НАТО. Другие считают, что она должна внести изменения в форму работы НАТО. Здесь мы излагаем различные приоритеты.
Мнения и интервью
Каковы личные мнения некоторых лиц, связанных с разработкой новой Стратегической концепции? Как далеко может продвинуться концепция? В этом разделе мы предлагаем беседу лицом к лицу с некоторыми ключевыми фигурами.
Мнения и интервью – видео 1: Каковы личные мнения некоторых лиц, связанных с разработкой новой Стратегической концепции? Как далеко может продвинуться концепция? В этом разделе мы предлагаем беседу лицом к лицу с некоторыми ключевыми фигурами.
Мнения и интервью – видео 2: Каковы личные мнения некоторых лиц, связанных с разработкой новой Стратегической концепции? Как далеко может продвинуться концепция? В этом разделе мы предлагаем беседу лицом к лицу с некоторыми ключевыми фигурами.
Мнения и интервью – видео 1: Каковы личные мнения некоторых лиц, связанных с разработкой новой Стратегической концепции? Как далеко может продвинуться концепция? В этом разделе мы предлагаем беседу лицом к лицу с некоторыми ключевыми фигурами.
Мнения и интервью – видео 2: Каковы личные мнения некоторых лиц, связанных с разработкой новой Стратегической концепции? Как далеко может продвинуться концепция? В этом разделе мы предлагаем беседу лицом к лицу с некоторыми ключевыми фигурами.

Вторая часть выпуска «Вестника НАТО» посвящена будущей Стратегической концепции НАТО: здесь рассматривается вопрос о том, как важно донести до общественности идею об изменении НАТО, а также дается обзор тех факторов, которые были определяющими при разработке Стратегической концепции в 1999 году.

За последние десять лет произошло много изменений. В 1999 году у всех на устах было выражение «Проблема 2000 года» (проблема Y2K). 11 сентября было обычным днем календаря. Афганистан был страной, в которой правили талибы. В разгаре был один из последних крупных конфликтов в Европе – этническая чистка в Косово и миссия НАТО по предотвращению гуманитарной катастрофы в Косово.

Последняя Стратегическая концепция была написана в эпоху, когда «Гугл» (Google) только-только появился, от «Ютьюб» (YouTube), «Фейсбук» (Facebook) и «Твиттер» (Twitter) нас отделяли годы, а Интернет был по-прежнему на стадии Web 1.0. В новом разделе «Донести идею» говорится о том, как можно – и нужно – добиться того, чтобы намного больше людей знали о новой Стратегической концепции.

В этот выпуск также вошли новые интервью, в частности, с новым послом США при НАТО Иво Даалдером, новым Верховным главнокомандующим ОВС НАТО в Европе адмиралом Джеймсом Ставридисом и бывшим председателем Военного комитета НАТО в момент составления Стратегической концепции – генералом Клаусом Науманном. Каждый из них представляет в новом ракурсе разработку новой Стратегической концепции, которая ведется сегодня.

В конечном итоге менять Стратегическую концепцию, значит, менять НАТО в соответствии с новой обстановкой. Недавно я прочитал афоризм, который очень хорошо описывает положение НАТО: «Перемены не наступят, если мы будем ждать, пока это сделает кто-то другой, или ждать другого момента. Мы – те, кого мы ждали. Мы – те перемены, к которым мы стремимся».

Автор этого афоризма мог бы сыграть важную роль в этом процессе: слова принадлежат американскому сенатору Бараку Обаме.

Paul King

NATO's new Strategic Concept

НАТО размышляет над своей будущей ролью,

в этой связи важно понять, как она взаимодействует с другими.

Может ли НАТО решить все глобальные проблемы? Не думаю.

Во-первых, такая задача не стоит перед НАТО,

а во-вторых, мы не обладаем необходимой мощью.

Я думаю, для НАТО очень важно понять

и четко изложить в своей стратегической концепции, что

мы живем в мире, в котором одной организации

или стране не справиться с вызовами. В одиночку мы потерпим неудачу.

Сотрудничество с партнерами должно быть различным в зависимости от условий

и конкретных случаев. НАТО – не единственная организация.

Это основной столп международной безопасности, нашей национальной безопасности.

Есть такие виды деятельности, где никто не может заменить НАТО.

С другой стороны, по многочисленным вопросам, имеющим глобальные последствия,

НАТО – такой же игрок на мировой сцене, как и другие.

Нет автоматического ответа:

это для НАТО, а это не для НАТО.

Иногда НАТО должна играть ведущую роль,

может быть, являясь единственной организацией, способной противостоять угрозе.

Иногда НАТО может практически не участвовать, но тем не менее вносить определенный вклад.

Но, вероятно, есть большая средняя категория.

И НАТО должна работать не только для других организаций, но и вместе с ними.

Если НАТО станет субподрядчиком всех этих учреждений,

тогда можно разместить штаб-квартиру НАТО

в каком-нибудь центре обслуживания в Бангалоре, в котором

приятный голос будет отвечать на телефонные звонки и говорить:

«Спасибо, что вы позвонили по 1-800-НАТО. Если вам нужна воздушная переброска, нажмите на кнопку "1".

Для операций по стабилизации нажмите "2"». Эта работа не для НАТО.

Степень сотрудничества с некоторыми организациями, такими как ЕС,

не является оптимальной.

Если отношения не улучшить, это может привести к очень серьезным последствиям.

Если, в частности, НАТО и ЕС не наладят свои дела

в Афганистане, люди будут гибнуть.

И гибнуть будут французы, немцы, американцы,

поляки, канадцы.

Поэтому мы не можем больше позволить себе этих «конкурсов красоты»,

которые в течение многих лет не давали нам сотрудничать более эффективно.

Я не могу найти ни объяснения, ни предлога для существующего уровня сотрудничества

между НАТО и ЕС, например. Наши организации основаны на одних и тех же ценностях.

Тесное сотрудничество между этими организациями просто для того,

чтобы объединить гражданские и военные усилия

в Афганистане, неизбежно.

Но это проще сказать, чем сделать.

И углубление сотрудничества не должно делаться лишь ради углубления сотрудничества.

Страны, не являющиеся членами НАТО, могут также сыграть важную роль партнеров.

Сегодня НАТО – глобальная организация,

но не мировой жандарм.

Глобальная роль НАТО не означает глобального членства в организации.

Интересы глобальные, поэтому горизонт должен быть глобальным.

Поэтому НАТО нужны партнеры.

Призыв к новым партнерским отношениям не нов.

Один в поле не воин.

Но если собрать силы в кулак, как пять пальцев одной руки,

получится значительный инструмент обороны.

Все мы готовы к тому, чтобы, если обстоятельства изменятся,

этот кулак стал рукой дружбы.

В результате партнерских отношений при решении глобальных проблем

могут измениться основные взаимоотношения.

После того, как будет проделана большая работа,

Россия должна и может подать заявку на вступление в НАТО.

Конечно, организация будет называться не Организацией Североатлантического договора,

а Атлантико-тихоокеанской организацией безопасности или как-то иначе.

Но мы должны стремиться к этому, поскольку много трудностей, опасностей

и катастроф назревает

на Ближнем Востоке, в Афганистане, в Иране, в Северной Корее и т. д.

Над всеми этими вопросами надо работать вместе, с определенными нюансами,

изыскивая каждый свое небольшое преимущество, но по сути, работать вместе.

Я думаю, что без партнерских отношений

некоторых проблем просто не решить.

Партнерские отношения доказали свою принципиальную значимость в Афганистане.

НАТО должна будет развиваться, чтобы справиться с еще большими вызовами в будущем.

У НАТО огромное число глобальных партнеров.

Такие страны, как Австралия и Новая Зеландия, являющиеся политическими

единомышленниками и сражающиеся бок о бок с нами в Афганистане.

Так что НАТО должна и она уже очень эффективно развивает

партнерскую сеть.

Как мне кажется, вполне очевидно, что в дальнейшем

хорошее сотрудничество с различными странами

и хорошее сотрудничество со странами, не являющимися членами НАТО,

будет еще важнее, чем двадцать лет назад.

Один из способов добиться максимального влияния на международные дела –

это сотрудничество с организациями –

региональными, как ЕС или Африканский союз,

или глобальными, как ООН. Это будущее Североатлантического союза.

НАТО размышляет над своей будущей ролью,

в этой связи важно понять, как она взаимодействует с другими.

Может ли НАТО решить все глобальные проблемы? Не думаю.

Во-первых, такая задача не стоит перед НАТО,

а во-вторых, мы не обладаем необходимой мощью.

Я думаю, для НАТО очень важно понять

и четко изложить в своей стратегической концепции, что

мы живем в мире, в котором одной организации

или стране не справиться с вызовами. В одиночку мы потерпим неудачу.

Сотрудничество с партнерами должно быть различным в зависимости от условий

и конкретных случаев. НАТО – не единственная организация.

Это основной столп международной безопасности, нашей национальной безопасности.

Есть такие виды деятельности, где никто не может заменить НАТО.

С другой стороны, по многочисленным вопросам, имеющим глобальные последствия,

НАТО – такой же игрок на мировой сцене, как и другие.

Нет автоматического ответа:

это для НАТО, а это не для НАТО.

Иногда НАТО должна играть ведущую роль,

может быть, являясь единственной организацией, способной противостоять угрозе.

Иногда НАТО может практически не участвовать, но тем не менее вносить определенный вклад.

Но, вероятно, есть большая средняя категория.

И НАТО должна работать не только для других организаций, но и вместе с ними.

Если НАТО станет субподрядчиком всех этих учреждений,

тогда можно разместить штаб-квартиру НАТО

в каком-нибудь центре обслуживания в Бангалоре, в котором

приятный голос будет отвечать на телефонные звонки и говорить:

«Спасибо, что вы позвонили по 1-800-НАТО. Если вам нужна воздушная переброска, нажмите на кнопку "1".

Для операций по стабилизации нажмите "2"». Эта работа не для НАТО.

Степень сотрудничества с некоторыми организациями, такими как ЕС,

не является оптимальной.

Если отношения не улучшить, это может привести к очень серьезным последствиям.

Если, в частности, НАТО и ЕС не наладят свои дела

в Афганистане, люди будут гибнуть.

И гибнуть будут французы, немцы, американцы,

поляки, канадцы.

Поэтому мы не можем больше позволить себе этих «конкурсов красоты»,

которые в течение многих лет не давали нам сотрудничать более эффективно.

Я не могу найти ни объяснения, ни предлога для существующего уровня сотрудничества

между НАТО и ЕС, например. Наши организации основаны на одних и тех же ценностях.

Тесное сотрудничество между этими организациями просто для того,

чтобы объединить гражданские и военные усилия

в Афганистане, неизбежно.

Но это проще сказать, чем сделать.

И углубление сотрудничества не должно делаться лишь ради углубления сотрудничества.

Страны, не являющиеся членами НАТО, могут также сыграть важную роль партнеров.

Сегодня НАТО – глобальная организация,

но не мировой жандарм.

Глобальная роль НАТО не означает глобального членства в организации.

Интересы глобальные, поэтому горизонт должен быть глобальным.

Поэтому НАТО нужны партнеры.

Призыв к новым партнерским отношениям не нов.

Один в поле не воин.

Но если собрать силы в кулак, как пять пальцев одной руки,

получится значительный инструмент обороны.

Все мы готовы к тому, чтобы, если обстоятельства изменятся,

этот кулак стал рукой дружбы.

В результате партнерских отношений при решении глобальных проблем

могут измениться основные взаимоотношения.

После того, как будет проделана большая работа,

Россия должна и может подать заявку на вступление в НАТО.

Конечно, организация будет называться не Организацией Североатлантического договора,

а Атлантико-тихоокеанской организацией безопасности или как-то иначе.

Но мы должны стремиться к этому, поскольку много трудностей, опасностей

и катастроф назревает

на Ближнем Востоке, в Афганистане, в Иране, в Северной Корее и т. д.

Над всеми этими вопросами надо работать вместе, с определенными нюансами,

изыскивая каждый свое небольшое преимущество, но по сути, работать вместе.

Я думаю, что без партнерских отношений

некоторых проблем просто не решить.

Партнерские отношения доказали свою принципиальную значимость в Афганистане.

НАТО должна будет развиваться, чтобы справиться с еще большими вызовами в будущем.

У НАТО огромное число глобальных партнеров.

Такие страны, как Австралия и Новая Зеландия, являющиеся политическими

единомышленниками и сражающиеся бок о бок с нами в Афганистане.

Так что НАТО должна и она уже очень эффективно развивает

партнерскую сеть.

Как мне кажется, вполне очевидно, что в дальнейшем

хорошее сотрудничество с различными странами

и хорошее сотрудничество со странами, не являющимися членами НАТО,

будет еще важнее, чем двадцать лет назад.

Один из способов добиться максимального влияния на международные дела –

это сотрудничество с организациями –

региональными, как ЕС или Африканский союз,

или глобальными, как ООН. Это будущее Североатлантического союза.