NATO Teataja 2009
Number 4: Mis on finantskriisi hind julgeoleku jaoks?
Number 5: Terroristid ja organiseeritud kuritegevus: kas lihtsalt äri?
Käesolev number:
Kuidas peab NATO muutuma? (1. osa)
Järgmises numbris Kuidas peab NATO muutuma? (2. osa)
 Videod
 RSS
 Telli
Kõik arhiivid - Plaan
KEEL
Kuna tõlkimine on aeganõudev töö, jõuab NATO Teataja araabiakeelne / ungarikeelne / muukeelne versioon Internetti ligi kaks nädalat pärast ingliskeelset.
© - NATO Teatajast
  
Kuidas peab NATO muutuma? (1. ja 2. osa)
NATO Teataja käesolevas teises osas teemal, kuidas peab NATO muutuma, käsitleme sõnumi vahendamise tähtsust ning võrdleme uut strateegilist kontseptsiooni selle 10 aasta taguse eelkäijaga. Me oleme ka alles hoidnud 1. osa videod, kus oli kõne all küsimus, kui palju suudab NATO teha – ja peaks tegema – rahvusvahelise julgeoleku heaks. Nendes videotes tutvustavad oma seisukohti mitmed tipp-poliitikud, diplomaadid ja arvamusliidrid.

Üksi olles jääme hätta

NATO Teataja uurib, kui oluline on NATO jaoks koostöö teiste rahvusvaheliste organisatsioonidega, kui tuleb globaalselt reageerida mõnele 21. sajandil tekkivale suuremale rahvusvahelisele probleemile.

Get the Flash Player to see this player.

 Subtiitrid: peida / näita
Vahendades sõnumit
Uus strateegiline kontseptsioon ei ole mõeldud ainult NATO ümberkujundamiseks, vaid ka NATO kuvandi muutmiseks. See eeldab paremat suhtekorraldust. Juttu tuleb mõnest sellega seotud raskusest ning sellest, kuidas neid ületada.
Vahendades sõnumit: video 1 – Uus strateegiline kontseptsioon ei ole mõeldud ainult NATO ümberkujundamiseks, vaid ka NATO kuvandi muutmiseks. See eeldab paremat suhtekorraldust. Juttu tuleb mõnest sellega seotud raskusest ning sellest, kuidas neid ületada.
Vahendades sõnumit: video 2 - Uus strateegiline kontseptsioon ei ole mõeldud ainult NATO ümberkujundamiseks, vaid ka NATO kuvandi muutmiseks. See eeldab paremat suhtekorraldust. Juttu tuleb mõnest sellega seotud raskusest ning sellest, kuidas neid ületatakse.
Mis on alates 1999. aastast muutunud?
Viimase strateegilise kontseptsiooni vastuvõtmisest on möödunud 10 aastat. Mis kaalutlustel toona kontseptsioon vastu võeti – ja mille poolest on olukord täna teistsugune?
Mis on alates 1999. aastast muutnud? - video 1: Viimase strateegilise kontseptsiooni vastuvõtmisest on möödunud 10 aastat. Mis kaalutlustel toona kontseptsioon vastu võeti – ja mille poolest on olukord täna teistsugune? See lühivideo annab üldise ülevaate.
Mis on alates 1999. aastast muutnud? - video 2: Viimase strateegilise kontseptsiooni vastuvõtmisest on möödunud 10 aastat. Mis kaalutlustel toona kontseptsioon vastu võeti – ja mille poolest on olukord täna teistsugune? See lühivideo annab üldise ülevaate.
Sama kontseptsioon, erinevad vaatenurgad
Kuidas mõjutab uue strateegilise kontseptsiooni ajastus selle tulemuslikkust? Kas uus kontseptsioon tuleb toime tulevaste kümnendite ohtudega? Kuidas muutub selle tagajärjel rahvusvaheliste organisatsioonide koostöö? Ja mida tähendavad selle muudatused sõjaväele? Kõiki neid küsimusi siin käsitletaksegi.
Sama kontseptsioon, erinevad vaatenurgad: video 1 - Kuidas mõjutab uue strateegilise kontseptsiooni ajastus selle tulemuslikkust? Kas uus kontseptsioon tuleb toime tulevaste kümnendite ohtudega? Kuidas muutub selle tagajärjel rahvusvaheliste organisatsioonide koostöö? Ja mida tähendavad selle muudatused sõjaväele? Kõiki neid küsimusi siin käsitletaksegi.
Sama kontseptsioon, erinevad vaatenurgad: video 2 – Kuidas mõjutab uue strateegilise kontseptsiooni ajastus selle tulemuslikkust? Kas uus kontseptsioon tuleb toime tulevaste kümnendite ohtudega? Kuidas muutub selle tagajärjel rahvusvaheliste organisatsioonide koostöö? Ja mida tähendavad selle muudatused sõjaväele? Kõiki neid küsimusi siin käsitletaksegi.
Sama kontseptsioon, erinevad vaatenurgad: video 3 - Kuidas mõjutab uue strateegilise kontseptsiooni ajastus selle tulemuslikkust? Kas uus kontseptsioon tuleb toime tulevaste kümnendite ohtudega? Kuidas muutub selle tagajärjel rahvusvaheliste organisatsioonide koostöö? Ja mida tähendavad selle muudatused sõjaväele? Kõiki neid küsimusi siin käsitletaksegi.
Sama kontseptsioon, erinevad vaatenurgad: video 4 - Kuidas mõjutab uue strateegilise kontseptsiooni ajastus selle tulemuslikkust? Kas uus kontseptsioon tuleb toime tulevaste kümnendite ohtudega? Kuidas muutub selle tagajärjel rahvusvaheliste organisatsioonide koostöö? Ja mida tähendavad selle muudatused sõjaväele? Kõiki neid küsimusi siin käsitletaksegi.
Uue kontseptsiooni tähtsus NATO jaoks
On neid, kes arvavad, et uue strateegilise kontseptsiooni kõige olulisemad muudatused peaksid puudutama seda, mida NATO teeb. Teised leiavad, et oluline on, kuidas NATO seda teeb – eriti mis puudutab organisatsiooni töökorda. Järgnevalt tulebki juttu erinevatest prioriteetidest.
Uue kontseptsiooni tähtsus NATO jaoks – video 1: On neid, kes arvavad, et uue strateegilise kontseptsiooni kõige olulisemad muudatused peaksid puudutama seda, mida NATO teeb. Teised leiavad, et oluline on, kuidas NATO seda teeb – eriti mis puudutab organisatsiooni töökorda. Järgnevalt tulebki juttu erinevatest prioriteetidest.
Uue kontseptsiooni tähtsus NATO jaoks – On neid, kes arvavad, et uue strateegilise kontseptsiooni kõige olulisemad muudatused peaksid puudutama seda, mida NATO teeb. Teised leiavad, et oluline on, kuidas NATO seda teeb – eriti mis puudutab organisatsiooni töökorda. Järgnevalt tulebki juttu erinevatest prioriteetidest.
Arvamused ja intervjuud
Mida arvavad need, kes on ise seotud uue strateegilise kontseptsiooni koostamisega? Kui kaugele see läheb? Siin saate vaadata intervjuusid mõne põhitegijaga.
Arvamused ja intervjuud – video 1: Mida arvavad need, kes on ise seotud uue strateegilise kontseptsiooni koostamisega? Kui kaugele see läheb? Siin saate vaadata intervjuusid mõne põhitegijaga.
Arvamused ja intervjuud - video 2: Mida arvavad need, kes on ise seotud uue strateegilise kontseptsiooni koostamisega? Kui kaugele see läheb? Siin saate vaadata intervjuusid mõne põhitegijaga.
Arvamused ja intervjuud – video 3: Mida arvavad need, kes on ise seotud uue strateegilise kontseptsiooni koostamisega? Kui kaugele see läheb? Siin saate vaadata intervjuusid mõne põhitegijaga.
Arvamused ja intervjuud – video 4: Mida arvavad need, kes on ise seotud uue strateegilise kontseptsiooni koostamisega? Kui kaugele see läheb? Siin saate vaadata intervjuusid mõne põhitegijaga.

NATO uut strateegilist kontseptsiooni käsitleva NATO Teataja 2. osas uurime seda, kui tähtis on vahendada avalikkusele sõnumit NATO muutumise kohta, ning heidame pilgu tagasi 1999. aastal strateegilist kontseptsiooni mõjutanud teguritele.

Viimase 10 aasta jooksul on palju muutunud. 1999. aastal oli kuum teema uue aastatuhande saabumine. Teine tähtis kuupäev kalendris oli 11. september. Afganistan oli Talibani ikkes. Ja Euroopas vaevas meid nüüdisaja üks suurimatest konfliktidest, etniline puhastus Kosovos ning NATO tegevus sealse humanitaarse katastroofi ärahoidmiseks.

Viimane strateegiline kontseptsioon sai paberile ka ajal, kui Google'ist teadsid veel vaid vähesed, YouTube, Facebook ja Twitter olid veel aastate kaugusel ning internet oli suures osas ikka veel Web 1.0 staadiumis. Seda, kuidas uus strateegiline kontseptsioon võib jõuda – ja peaks jõudma – palju rohkemate inimesteni, käsitletakse uue teema „Vahendades sõnumit” all.

Käesolev number sisaldab ka uusi videointervjuusid, nimelt Ivo Daalderiga, kes on USA uus saadik NATO juures, admiral James Stavridisega, kes on NATO Euroopa vägede uus kõrgem ülemjuhataja, ning kindral Klaus Naumanniga, kes oli 1999. aasta strateegilise kontseptsiooni vastuvõtmise ajal NATO Sõjalise Komitee esimees – kõik need mehed annavad uue strateegilise kontseptsiooni koostamisele isikupärase vaatenurga.

Strateegilist kontseptsiooni muudetakse lõpuks ikkagi selleks, et kohandada NATO-t uue keskkonnaga. Sattusin hiljuti ühe tsitaadi peale, mis kirjeldab hästi NATO olukorda. See kõlab nii: „Muutused ei tule, kui me jääme ootama kedagi teist või muud aega. Me ise olemegi need, keda me oleme oodanud. Me ise oleme muutus, mida me soovime."

Inimene, kes seda ütles, võib kogu selles protsessis mängida tähtsat rolli. See on endine USA senaator Barack Obama.

Paul King

NATO's new Strategic Concept

Tulevikus on NATO puhul oluline

koostöö teiste organisatsioonidega.

Kas NATO suudab lahendada kõik ülemaailmsed probleemid? Vaevalt küll.

Esiteks ei ole see NATO ülesanne,

ja teiseks pole meil nii palju jõudu.

Väga tähtis on, et NATO mõistaks,

ja ütleks kontseptsioonis selgelt välja,

et nüüdisaegses maailmas ei saa üks organisatsioon

või üks riik tegelda kõigi võimalike väljakutsetega. Üksi olles jääme hätta.

Koostöö partneritega on iga kord erinev.

NATO pole ainus rahvusvaheline organisatsioon.

NATO on rahvusvahelise julgeoleku tugisammas, meie riikide julgeoleku tugisammas.

On valdkondi, kus NATO on asendamatu.

Samas on palju ülemaailmseid valdkondi,

milles NATO on üks paljudest osalejatest.

Ei ole valmis vastust, et

see sobib NATO-le ja too ei sobi NATO-le.

Ma arvan, et vahel peab NATO olema juhirollis,

isegi üksinda ohule vastu astuma.

Vahel jälle ei sekku NATO peaaegu üldse, kuid võib siiski olla panustaja.

Kuid arvatavasti jääb paljugi nende variantide vahele.

NATO peab töötama koos teiste organisatsioonidega, mitte ainult nende jaoks.

Kui NATO oleks teiste organisatsioonide „allhankija“,

võiks NATO peakorteri jaoks

avada Bangalores teeninduskeskuse,

kus telefonile vastab sõbralik hääl, öeldes näiteks:

Täname, et helistasite NATO numbril. Kui soovite õhusilla operatsiooni, vajutage 1.

Kui soovite stabiilsuse tagamist, vajutage 2. See ei ole NATO töö.

Koostöö mõne organisatsiooniga, näiteks ELiga,

ei ole olnud optimaalne.

Nende sidemete parandamata jätmisel on rasked tagajärjed.

Näiteks kui NATO ja EL ei suuda oma tegevust

Afganistanis kooskõlastada, siis inimesed surevad.

Ja surevad nii prantslased, sakslased, austraallased,

poolakad kui ka kanadalased.

Seepärast ei saa me endale seda „iludusvõistlust“ enam lubada,

mis on aastaid takistanud tõhusat koostööd.

Ma ei näe praegusele koostöö puudumisele NATO ja ELi vahel

ühtki selgitust ega vabandust. Me jagame samu väärtusi.

Nende institutsioonide tihe koostöö oma

tsiviil- ja sõjaliste pingutuste kooskõlastamiseks on vältimatu.

Seda aga on lihtsam öelda kui teha.

Ja koostöö ei pea piirduma koostöö tõhustamisega.

Oluline roll on ka NATO-välistel partneritel.

NATO on tänapäeval küll ülemaailmne institutsioon,

kuid ta ei ole kogu maailma politseinik.

NATO ülemaailmne roll ei tähenda seda, et tema liikmeskond on ülemaailmne.

Kuid huvid ulatuva üle maailma, sestap peab vaateväli haarama kogu maailma.

Selleks on NATO-l vaja partnereid.

Üleskutsed uute partnerlussuhete sõlmimiseks pole uued.

Ühe käe sõrmel pole palju jõudu.

Kui aga viis sõrme on pigistatud rusikasse,

on meil juba oluline kaitsevahend.

Me peame aga olema valmis asjaolude muutudes

avama käe sõbratervituseks.

Ülemaailmsete probleemidega tegelemine

võib suuri partnerlusi muuta.

Pärast tõsist tööd

saaksid ka venelased NATO liikmesust taotleda.

Siis poleks see muidugi enam Põhja-Atlandi Organisatsioon,

vaid pigem näiteks Atlandi ja Vaikse ookeani julgeolekuorganisatsioon,

kui see peaks olema meie eesmärk, pidades silmas kõiki raskusi ja ohte

ja katastroofe, mis on kuju võtmas

Lähis-Idas, Afganistanis, Iraanis, Põhja-Koreas ja mujal.

Kõikjal tehakse koostööd,

alati küll oma huvidest lähtudes, kuid sellegipoolest on see koostöö.

Ma arvan, et ilma partnerluseta

on osa neist probleemidest lihtsalt lahendamatud.

Partnerlussuhted on osutunud ülioluliseks Afganistani puhul.

NATO peab tuleviku suurteks väljakutseteks veelgi arenema.

NATO-l on hulgaliselt partnereid üle maailma,

riigid nagu Austraalia või Uus-Meremaa, kes mõtlevad samamoodi,

ja võitlevad koos meiega Afganistanis.

NATO peab arenema ja areneb tõhusalt

üheskoos oma partneritega.

Hea koostöö eri organisatsioonidega

ja NATO-väliste riikidega,

on tulevases maailmas ilmselgelt

veelgi olulisem kui 20 aastat tagasi.

Üks võimalus rahvusvahelisi suhteid rohkem mõjutada

on teha koostööd teiste organisatsioonidega.

Olgu need siis piirkondlikud, nagu EL või Aafrika Liit,

või globaalsed, nagu ÜRO. Selles on alliansi tulevik.

Tulevikus on NATO puhul oluline

koostöö teiste organisatsioonidega.

Kas NATO suudab lahendada kõik ülemaailmsed probleemid? Vaevalt küll.

Esiteks ei ole see NATO ülesanne,

ja teiseks pole meil nii palju jõudu.

Väga tähtis on, et NATO mõistaks,

ja ütleks kontseptsioonis selgelt välja,

et nüüdisaegses maailmas ei saa üks organisatsioon

või üks riik tegelda kõigi võimalike väljakutsetega. Üksi olles jääme hätta.

Koostöö partneritega on iga kord erinev.

NATO pole ainus rahvusvaheline organisatsioon.

NATO on rahvusvahelise julgeoleku tugisammas, meie riikide julgeoleku tugisammas.

On valdkondi, kus NATO on asendamatu.

Samas on palju ülemaailmseid valdkondi,

milles NATO on üks paljudest osalejatest.

Ei ole valmis vastust, et

see sobib NATO-le ja too ei sobi NATO-le.

Ma arvan, et vahel peab NATO olema juhirollis,

isegi üksinda ohule vastu astuma.

Vahel jälle ei sekku NATO peaaegu üldse, kuid võib siiski olla panustaja.

Kuid arvatavasti jääb paljugi nende variantide vahele.

NATO peab töötama koos teiste organisatsioonidega, mitte ainult nende jaoks.

Kui NATO oleks teiste organisatsioonide „allhankija“,

võiks NATO peakorteri jaoks

avada Bangalores teeninduskeskuse,

kus telefonile vastab sõbralik hääl, öeldes näiteks:

Täname, et helistasite NATO numbril. Kui soovite õhusilla operatsiooni, vajutage 1.

Kui soovite stabiilsuse tagamist, vajutage 2. See ei ole NATO töö.

Koostöö mõne organisatsiooniga, näiteks ELiga,

ei ole olnud optimaalne.

Nende sidemete parandamata jätmisel on rasked tagajärjed.

Näiteks kui NATO ja EL ei suuda oma tegevust

Afganistanis kooskõlastada, siis inimesed surevad.

Ja surevad nii prantslased, sakslased, austraallased,

poolakad kui ka kanadalased.

Seepärast ei saa me endale seda „iludusvõistlust“ enam lubada,

mis on aastaid takistanud tõhusat koostööd.

Ma ei näe praegusele koostöö puudumisele NATO ja ELi vahel

ühtki selgitust ega vabandust. Me jagame samu väärtusi.

Nende institutsioonide tihe koostöö oma

tsiviil- ja sõjaliste pingutuste kooskõlastamiseks on vältimatu.

Seda aga on lihtsam öelda kui teha.

Ja koostöö ei pea piirduma koostöö tõhustamisega.

Oluline roll on ka NATO-välistel partneritel.

NATO on tänapäeval küll ülemaailmne institutsioon,

kuid ta ei ole kogu maailma politseinik.

NATO ülemaailmne roll ei tähenda seda, et tema liikmeskond on ülemaailmne.

Kuid huvid ulatuva üle maailma, sestap peab vaateväli haarama kogu maailma.

Selleks on NATO-l vaja partnereid.

Üleskutsed uute partnerlussuhete sõlmimiseks pole uued.

Ühe käe sõrmel pole palju jõudu.

Kui aga viis sõrme on pigistatud rusikasse,

on meil juba oluline kaitsevahend.

Me peame aga olema valmis asjaolude muutudes

avama käe sõbratervituseks.

Ülemaailmsete probleemidega tegelemine

võib suuri partnerlusi muuta.

Pärast tõsist tööd

saaksid ka venelased NATO liikmesust taotleda.

Siis poleks see muidugi enam Põhja-Atlandi Organisatsioon,

vaid pigem näiteks Atlandi ja Vaikse ookeani julgeolekuorganisatsioon,

kui see peaks olema meie eesmärk, pidades silmas kõiki raskusi ja ohte

ja katastroofe, mis on kuju võtmas

Lähis-Idas, Afganistanis, Iraanis, Põhja-Koreas ja mujal.

Kõikjal tehakse koostööd,

alati küll oma huvidest lähtudes, kuid sellegipoolest on see koostöö.

Ma arvan, et ilma partnerluseta

on osa neist probleemidest lihtsalt lahendamatud.

Partnerlussuhted on osutunud ülioluliseks Afganistani puhul.

NATO peab tuleviku suurteks väljakutseteks veelgi arenema.

NATO-l on hulgaliselt partnereid üle maailma,

riigid nagu Austraalia või Uus-Meremaa, kes mõtlevad samamoodi,

ja võitlevad koos meiega Afganistanis.

NATO peab arenema ja areneb tõhusalt

üheskoos oma partneritega.

Hea koostöö eri organisatsioonidega

ja NATO-väliste riikidega,

on tulevases maailmas ilmselgelt

veelgi olulisem kui 20 aastat tagasi.

Üks võimalus rahvusvahelisi suhteid rohkem mõjutada

on teha koostööd teiste organisatsioonidega.

Olgu need siis piirkondlikud, nagu EL või Aafrika Liit,

või globaalsed, nagu ÜRO. Selles on alliansi tulevik.