NATO - North Atlantic Treaty Organization

La Réforme de L'OTAN

Au sommet de Lisbonne, en novembre 2010, les dirigeants des pays de l’OTAN ont entériné un nouveau concept stratégique, qui stipule que l’Alliance « engagera un processus de réforme continue pour rationaliser les structures, améliorer les méthodes de travail et maximiser l’efficience ».

Ce processus avait déjà commencé en juin 2010, par l'organisation interne du siège de l'OTAN, c'est-à-dire la revue des comités de l'OTAN. Parallèlement, l'OTAN a également entamé la réforme de sa structure de commandement - la revue de la structure de commandement - et de ses agences - la revue des agences.

  • la revue des comités de l'OTAN a été mise en œuvre et fait actuellement l'objet d'ajustements ;
  • la revue de la structure de commandement de l'OTAN a été lancée au sommet de Lisbonne, et le modèle et l'implantation géographique correspondants ont été approuvés par les ministres de la Défense en juin 2011. Sa mise en œuvre se déroulera sur une période d'un an ;
  • la revue des agences de l'OTAN a pour objectif de renforcer l’efficacité et l’efficience en ce qui concerne la fourniture de capacités et de services, de parvenir à une meilleure synergie entre les fonctions similaires et d'accroître la transparence et la redevabilité. Au sommet de Lisbonne, les Alliés sont convenus de rationaliser les quatorze agences de l'OTAN autour de trois thèmes programmatiques majeurs : l'acquisition, le soutien, et les communications et l'information.

En outre, le Secrétariat international de l’OTAN fait l’objet d’une revue dans le cadre de ce paquet plus vaste de réformes entreprises au sein de l’Organisation. Comme pour les autres initiatives, le but est de rationaliser les structures et de les adapter à l’environnement actuel.